冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)護(hù)航安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)護(hù)航安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，通過(guò)重心下移、力量下沉，聚焦制約安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各類難題精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變，由“精品頭面”向“全面精品”轉(zhuǎn)變，全面推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。

　　“通過(guò)視頻講座和系統(tǒng)培訓(xùn)，使我們對(duì)新版的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有了更深入的理解。”安全部負(fù)責(zé)人說(shuō)。”為使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠順利融入礦井安全生產(chǎn)，該公司通過(guò)線上邀請(qǐng)到相關(guān)專家進(jìn)行視頻講座，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了細(xì)致講解，并就新增部分以及專業(yè)變化等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解。同時(shí)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)答題、筆試、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，確保所學(xué)知識(shí)用于指導(dǎo)實(shí)踐，增強(qiáng)廣大職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的意識(shí)，提升礦井執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)的管理水平，為礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司始終秉持“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)”這一理念，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，從抓好文明生產(chǎn)，到完善正規(guī)循環(huán)率管理考核;從堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，到優(yōu)化勞動(dòng)組織;從強(qiáng)化崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化，到強(qiáng)化系統(tǒng)優(yōu)化工作，全面推行精細(xì)化管理，始終如一把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到礦井設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)環(huán)節(jié);始終如一地堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)改進(jìn)、持續(xù)提升。同時(shí)，通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在全礦區(qū)掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化熱潮，使干部職工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度;完善和落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，使各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升;堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，注重過(guò)程控制，防止走形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。

　　“抓安全必須首先抓標(biāo)準(zhǔn)化，做到不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。”該公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人說(shuō)，他們聚力實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”，建立了覆蓋礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位的“五級(jí)管理”組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置15個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，形成“考核嚴(yán)細(xì)、責(zé)任明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。堅(jiān)持“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”，將安全設(shè)施、設(shè)備管理、工程項(xiàng)目、采掘頭面和機(jī)電運(yùn)輸?shù)?，全部按?ldquo;點(diǎn)、線、面”劃分為若干個(gè)單元，納入?yún)^(qū)域自治管理，明確責(zé)任邊界、管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛牌管理。從生產(chǎn)細(xì)節(jié)做起，從基本行為抓起，引導(dǎo)全體干部職工從思維上實(shí)現(xiàn)“要我標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”到“我要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的根本轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化縱深推進(jìn)、穩(wěn)步達(dá)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰)