冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè) 強(qiáng)化機(jī)電管理 奮戰(zhàn)首季開門紅

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè) 強(qiáng)化機(jī)電管理 奮戰(zhàn)首季開門紅

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)始終把機(jī)電管理放在重要位置，嚴(yán)抓細(xì)管，使設(shè)備的完好率、開機(jī)率，始終穩(wěn)定在95%以上，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”提供有力保障。

　　該公司全面推進(jìn)機(jī)電規(guī)范化操作管理，狠抓定人、定責(zé)、包機(jī)管理，建立健全包機(jī)、包干責(zé)任管理制度，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，真正做到知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)，排除了人的不安全行為。同時(shí)公司還將“精細(xì)化”管理的理念融入到機(jī)電管理的全過程，通過完善各項(xiàng)管理制度、優(yōu)化各項(xiàng)管理程序、強(qiáng)化管理技能等綜合性措施，逐步形成了“人人身上有責(zé)任，人人心中有安全”的良好氛圍。至目前，累計(jì)完善、新建各類崗位職責(zé)、考核制度20余項(xiàng)。

　　該公司對(duì)井下機(jī)電設(shè)備做到勤檢、常檢、細(xì)檢，最大限度的降低了機(jī)電設(shè)備的事故隱患，降低機(jī)電設(shè)備的事故率;對(duì)新安裝以及機(jī)電事故發(fā)生多的工作面，實(shí)行專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，以確保這些工作面盡快減少機(jī)電事故對(duì)安全生產(chǎn)的影響;同時(shí)，還要求各基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)檢修工對(duì)所有的檢修項(xiàng)目，按照不同類別建立檢修臺(tái)賬，做到有檢查、有記錄、有匯報(bào)、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，為日后檢修工作提供數(shù)據(jù)支撐和理論上指導(dǎo)，有力地保證了機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。截止到目前，該公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查3余次，查出安全隱患20余條，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷號(hào)處理。

　　此外，該公司還按照機(jī)電維修、保養(yǎng)規(guī)章制度，有計(jì)劃性、有針對(duì)性地開展了機(jī)電設(shè)備隱患排查整治工作。建立了班檢、日檢、周檢、月檢、年檢工作制度，加大對(duì)設(shè)備的安全檢查力度，保證設(shè)備安全運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制和機(jī)電系統(tǒng)各個(gè)專業(yè)化小組巡回檢查制，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，做到檢修項(xiàng)目、安全措施、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、考核驗(yàn)收“四個(gè)落實(shí)”。連日來，隱患即時(shí)排查率始終保持在100%，設(shè)備完好率、開機(jī)率一直穩(wěn)定在95%以上，為公司順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供強(qiáng)有力保障。

　　(楊紅杰)