練足“內(nèi)功”強(qiáng)管理 嚴(yán)抓細(xì)管穩(wěn)生產(chǎn)

　　今年以來，羊東礦緊緊圍繞“六新”目標(biāo)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、抓經(jīng)營，確保礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　始終以高壓姿態(tài)抓安全，強(qiáng)化現(xiàn)場施工措施，狠抓現(xiàn)場管理不放松，每周開展瓦斯、頂板、水害、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，做到排查一處、整治一處、見效一處、鞏固一處。堅(jiān)持隱患排查“全員參與、閉環(huán)管理”原則，嚴(yán)格落實(shí)銷號管理，對排查出的每一個(gè)隱患和問題，迅速整改到位。堅(jiān)持把安全工作責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工，構(gòu)建了全員、全過程、全方位“大安全”管理格局。持續(xù)深化安全監(jiān)察機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大對培訓(xùn)教育、風(fēng)險(xiǎn)防范、隱患排查治理等安全工作監(jiān)督覆蓋面，督促各級管理人員認(rèn)真履職盡責(zé)，確保各項(xiàng)安全決策部署和規(guī)章制度不折不扣落到實(shí)處。

　　始終把安全擺在一切工作的首要位置，突出工作重點(diǎn)，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人重視巷道擴(kuò)幫、起底及防治水管理，堅(jiān)持深入井下現(xiàn)場詳實(shí)了解掌握情況，合理安排工作任務(wù)，科學(xué)指導(dǎo)施工，確保工作面安全順利推采。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范操作，提高設(shè)備使用效率;進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，倒排任務(wù)工期，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序有效開展。

　　牢固樹立“增產(chǎn)增收”理念，緊扣“降本增效”目標(biāo)任務(wù)，制定方案，細(xì)化措施，深挖潛能，全力推動(dòng)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長。實(shí)施生產(chǎn)材料總體承包、分期核算制度，健全審批領(lǐng)用、發(fā)放使用、編號驗(yàn)收工作機(jī)制，堅(jiān)決做到“流程可查、去向可追、現(xiàn)場可控”。做實(shí)做細(xì)修舊利廢、回收復(fù)用等節(jié)支降耗措施，減少物資浪費(fèi)消耗。加大“小改小革”力度，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，持續(xù)推進(jìn)成本低位運(yùn)行。