“班組建設(shè)要有側(cè)重點(diǎn)，突出班組特色。”
“要突出任務(wù)完成情況在班組考核中的比例。”
“建議將班組長(zhǎng)出勤納入班組長(zhǎng)考核中。”
……
為進(jìn)一步修訂完善《“雙一流”班組建設(shè)管理辦法》，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和實(shí)效性，持續(xù)提升公司班組管理水平，2月20日，韓家灣煤炭公司開(kāi)展了一季度班組長(zhǎng)活動(dòng)日之“班組管理大家談”活動(dòng)，各基層工會(huì)主席及30余名班組長(zhǎng)及參加了座談會(huì)。
從班組長(zhǎng)的出勤、品德提升、能力提升到師帶徒人才培養(yǎng)，從班組建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容、全員創(chuàng)新、目標(biāo)任務(wù)完成到班組行為養(yǎng)成，會(huì)上，大家圍繞公司“雙一流”班組建設(shè)及考核，共同探討當(dāng)前班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，并提出20余條有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席楊漢威強(qiáng)調(diào)，考核制度就是指揮棒，一定要注重實(shí)際效果和可操作性，發(fā)揮制度的最大效力;班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，一定要不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，敬德修業(yè)，帶好隊(duì)伍，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。各班組之間要加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)班組長(zhǎng)外出對(duì)標(biāo)交流，不斷提升班組建設(shè)管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。(李小利)
