山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 安全管控提檔升級(jí)

　　山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)安全管控提檔升級(jí)

　　(胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)把落實(shí)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)作為貫穿今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)不斷拓寬安全宣教形式、強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成、加大隱患排查、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，著力提升安全管控水平。

　　該公司成立了以經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，明確活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，細(xì)化工作任務(wù)、責(zé)任部門，形成了清晰的路線圖、時(shí)間表、任務(wù)清單。

　　立足管理人員學(xué)法規(guī)、崗位人員學(xué)規(guī)程、全體人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，分層分類、精準(zhǔn)施策，分別制定了主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、重點(diǎn)崗位人員、其他從業(yè)人員學(xué)習(xí)任務(wù)清單，做到了人員全覆蓋、內(nèi)容無(wú)遺漏。

　　“為激發(fā)全員‘學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理’的主動(dòng)性和積極性，我們建立了‘1+3+1’培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)培訓(xùn)、精準(zhǔn)考核。”該公司培訓(xùn)中心主任王聯(lián)群說(shuō)。 “1”：強(qiáng)化職工思想政治教育。把政治思想教育作為解決職工思維理念的基礎(chǔ)和源頭，作為加強(qiáng)職工教育的首要工作，把思想政治工作貫穿于素質(zhì)教育的全過(guò)程，通過(guò)理念宣貫、形勢(shì)任務(wù)教育、安全宣傳教育等途徑，重點(diǎn)解決“為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)、怎樣才能學(xué)好”的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)干部職工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，使干部職工始終保持“精神”狀態(tài)。“3”：著力抓好業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)操技能培訓(xùn)、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。一是抓好業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)揮礦井、專業(yè)、隊(duì)組、班組四級(jí)課堂“聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”的作用，拓展“中層干部、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)”三個(gè)常態(tài)班的課堂學(xué)習(xí)培訓(xùn)，講生產(chǎn)任務(wù)，講專業(yè)技術(shù)，講行業(yè)、崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范，提升職工素質(zhì)。二是抓好實(shí)操技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮“實(shí)操培訓(xùn)基地”作用，分專業(yè)、分崗位進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。通過(guò)講原理、講結(jié)構(gòu)、講工藝、講檢修、講維護(hù)等“實(shí)打?qū)?、面?duì)面”的培訓(xùn)，提升職工實(shí)操技能。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。理論與實(shí)際相結(jié)合，在不同生產(chǎn)環(huán)境和狀態(tài)下進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和運(yùn)用，提升干部職工實(shí)際工作水平。“1”：加強(qiáng)素質(zhì)提升考核管理。采取定時(shí)間、定內(nèi)容、定效果的形式，建立培訓(xùn)檔案，完善干部職工素質(zhì)培訓(xùn)考核體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以考促學(xué)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

　　該公司對(duì)照煤礦安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理提升工程，分專業(yè)召開(kāi)專題座談會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況研究制定對(duì)標(biāo)提升實(shí)施計(jì)劃，找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞、促提升;明確重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，緊盯防治水、防滅火、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查在規(guī)程措施、技術(shù)工藝、系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施、勞動(dòng)組織等方面的薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)，跟蹤整改、閉環(huán)管理，推動(dòng)了安全管理工作提檔升級(jí)。

　　圍繞打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，兩渡煤業(yè)以‘信義擔(dān)當(dāng)、守正創(chuàng)新’的企業(yè)精神，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，開(kāi)展‘學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理’活動(dòng)，確保了‘真學(xué)、真查、真改’。