“怎樣在工作中識別三違、杜絕三違?發(fā)現(xiàn)職工三違應該怎么辦?......”一個個問題直擊核心,一場場討論醍醐灌頂。
2月15日上午8時,紅嶺煤礦組織了班組安全管理座談會,班組長及以上管理人員圍繞安全管理現(xiàn)狀提問題、談建議,敞開心扉、暢所欲言。該礦利用每天早上8點至8點半的時間,組織班組長及以上管理人員開展安全座談,被職工親切的稱之為“安全夜話”。面對面坦誠溝通,既拉近了彼此距離,也找準了安全制度落地的“腸梗阻”問題,搭起了溝通橋梁,進一步提升班組建設安全管理水平。
不僅如此,該礦還健全班組長管理考核辦法,推行班組長競聘上崗,完善班組建設管理制度, 持續(xù)開展“白國周”式班組長、先進班組競賽活動,對各班組進行量化考核和評比,充分調(diào)動職工的工作積極性,激發(fā)班組活力。
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