紅嶺煤礦：“三個(gè)緊抓”保安全

　　全國(guó)“兩會(huì)”前，紅嶺煤礦加大安全管理力度，緊抓思想，緊抓現(xiàn)場(chǎng)，緊抓管理，以過(guò)硬的措施確保礦井“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)。 　　緊抓思想造氛圍。紅嶺煤礦充分發(fā)揮班前會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)的作用，積極打造有利于搞好“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)的輿論氛圍，消除職工安全麻痹思想。組織職工學(xué)習(xí)1509上下巷作業(yè)規(guī)程、安全措施、各級(jí)一號(hào)文，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每一名員工都能真正做到“在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責(zé)盡全力、求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)”，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。 緊抓現(xiàn)場(chǎng)保落實(shí)。2月25日上午8：30，紅嶺煤礦開展了地面2組，井下7組由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的安全大排查，針對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的拉網(wǎng)式安全大檢查。檢查后，專門召開反饋會(huì)，對(duì)造成各種不安全因素進(jìn)行分析、總結(jié)，根據(jù)排查出的隱患，制定具有可操作性的安全技術(shù)措施進(jìn)行再安排、再落實(shí)，確保隱患排查到位、治理到位。 　　緊抓管理保安全。為進(jìn)一步規(guī)范干部管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、帶班、請(qǐng)假制度，重點(diǎn)加強(qiáng)非常規(guī)工作和變化時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理，有重點(diǎn)工作需要跟蹤落實(shí)時(shí)，生產(chǎn)部、通防部、安監(jiān)部每班安排一名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班并做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，跟班人員要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)瓦斯、地質(zhì)情況，確保施工安全，并加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工要避免冒進(jìn)、蠻干，確保施工效果，堅(jiān)決做到指標(biāo)不合格不干、不放心不干。