淮北雙龍公司：班組長(zhǎng)履職“年考” 助力班組長(zhǎng)當(dāng)好安全“領(lǐng)頭雁”

　　近期，淮北雙龍公司各基層單位對(duì)本單位班組長(zhǎng)2022年度履職情況進(jìn)行考核。引導(dǎo)基層班組長(zhǎng)進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，當(dāng)好安全管理“領(lǐng)頭雁”，助推班組“細(xì)胞”強(qiáng)起來(lái)、活起來(lái)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　一直以來(lái)，該公司堅(jiān)持以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)能力為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)管理，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)、鍛煉成為煤礦安全管理的行家里手，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，做到時(shí)時(shí)在前，事事在前。把班組打造成堅(jiān)固的安全鐵堡壘，創(chuàng)新的試驗(yàn)田，提素的練兵場(chǎng)，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的“前沿陣地”。各單位成立履職考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從班組長(zhǎng)個(gè)人能力、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、班組民主管理、規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查、班組員工素質(zhì)提升方面、平時(shí)工作表現(xiàn)和個(gè)人公開(kāi)述職進(jìn)行履職情況綜合考評(píng)。考核等級(jí)分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)層次，通過(guò)考核鑒定評(píng)議，逐一點(diǎn)評(píng)，對(duì)每位班組長(zhǎng)思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、等多個(gè)角度深入部析，查找思想工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，找出工作中共性問(wèn)題，克服個(gè)性問(wèn)題，為今后的班組建設(shè)工作提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　“班組長(zhǎng)通過(guò)點(diǎn)評(píng)，可以對(duì)標(biāo)先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓班組長(zhǎng)個(gè)人得到更大進(jìn)步提升。班組長(zhǎng)們怕丟票子、丟面子、丟帽子，大家都會(huì)履職盡責(zé)，積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，給職工們樹(shù)立了榜樣，讓班組凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力推動(dòng)了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。”該公司通風(fēng)區(qū)通防班組長(zhǎng)呂向陽(yáng)說(shuō)道。

　　此次考核進(jìn)一步激勵(lì)班組長(zhǎng)履職盡責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好“火車頭”作用，壓實(shí)責(zé)任，用心主動(dòng)帶領(lǐng)班組職工抓牢抓實(shí)各項(xiàng)工作，有力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序開(kāi)展。

　　淮北雙龍公司(張雙俠審核韓廣臣)18256191618