中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)：機(jī)環(huán)雙檢“十二定”，讓設(shè)備遠(yuǎn)離“亞健康”
為保證綜采工作面設(shè)備時(shí)時(shí)處于“健康”狀態(tài)。中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)根據(jù)“六精三十六閉環(huán)”中機(jī)環(huán)雙檢“十二定”，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，改變了以往“有病治病”的檢修方式，變被動(dòng)式檢修為預(yù)防保養(yǎng)式檢修，開(kāi)啟“菜單式”檢修保安全模式。
綜采二隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，首先將工作面設(shè)備分為煤機(jī)、支架、三機(jī)、泵站、電工5個(gè)責(zé)任小組，每小組有專人負(fù)責(zé)，并設(shè)立技術(shù)組織和技術(shù)尖兵2人為責(zé)任人，并由驗(yàn)收員量化考核，按標(biāo)驗(yàn)收，層層落實(shí)。
綜采二隊(duì)創(chuàng)新工作思路，按照“保障設(shè)備安全生產(chǎn)必須檢修到位”原則，本著“誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)”思路，執(zhí)行“走到位、查到位、檢修保養(yǎng)到位”標(biāo)準(zhǔn)，全面推行“菜單式”設(shè)備檢修管理模式，對(duì)設(shè)備檢修情況實(shí)行日檢修、周排查、旬匯總、月總結(jié)，確保做到超前預(yù)防、提前檢修、精準(zhǔn)治理，努力提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量，取得了良好效果。
“以前，在檢修設(shè)備時(shí)，檢修工的隨意性較強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)、圖省事，只檢修較容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備。推行‘菜單式’設(shè)備檢修管理模式以后，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決了。”綜采二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王斗軍說(shuō)道。
綜采二隊(duì)將廣開(kāi)言路，民主管理寫(xiě)入制度里，執(zhí)行在現(xiàn)場(chǎng)中，營(yíng)造有問(wèn)題并不可怕的工作氛圍，打擊包庇問(wèn)題的無(wú)知行為，開(kāi)展公選安全監(jiān)督員、菜單式交接班、黨員責(zé)任區(qū)等工作標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的小問(wèn)題及時(shí)反饋給檢修班，便于檢修人員掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有針對(duì)性進(jìn)行檢修，有效處理設(shè)備問(wèn)題，讓設(shè)備遠(yuǎn)離“亞健康”。
生產(chǎn)班班長(zhǎng)王濤在按檢修清單排查設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)，刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭軸的潤(rùn)滑油管進(jìn)油不暢，便立即組織人員進(jìn)行更換，為四點(diǎn)班原煤正常生產(chǎn)提供了保障。
綜采工作面設(shè)備點(diǎn)多面廣，系統(tǒng)紛繁復(fù)雜，每日值班隊(duì)干組織各組技術(shù)組長(zhǎng)、技術(shù)尖兵召開(kāi)班后會(huì)是綜采二隊(duì)的必修課，班后會(huì)將各組設(shè)備檢修情況、故障分析和次日班前會(huì)重點(diǎn)工作安排的“集市”。
把各崗位的設(shè)備檢修信息分類列出，包括故障原因、檢修起始時(shí)間、檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等內(nèi)容，并明確檢修責(zé)任人，形成層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰的責(zé)任落實(shí)體系，確保設(shè)備規(guī)范檢修和正常使用。
古語(yǔ)說(shuō)“好記性不如爛筆頭”，利用互聯(lián)網(wǎng)，落實(shí)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員職責(zé)，做好“設(shè)備全生命周期管理”，從設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)，到報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，為精準(zhǔn)檢修提供數(shù)據(jù)支撐。
推行“菜單式”設(shè)備檢修管理模式以來(lái)，檢修人員的工作量加大了、檢修時(shí)間增加了，但避免了因設(shè)備故障影響生產(chǎn)，設(shè)備故障率持續(xù)降低，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，工作面正規(guī)循環(huán)率達(dá)到98%，確保了設(shè)備安全高效運(yùn)行。(李蘇珍)
