冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“質(zhì)”促銷創(chuàng)效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“質(zhì)”促銷創(chuàng)效益

　　一季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞“抓煤質(zhì)就是抓效益”的工作理念，將煤質(zhì)管理作為工作的重中之重，緊盯煤質(zhì)管理不放松，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施落實(shí)、強(qiáng)化煤質(zhì)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司將煤質(zhì)管理作為工作的重中之重，全面壓實(shí)煤質(zhì)管理主體責(zé)任，成立煤質(zhì)管理專項(xiàng)檢查組，形成礦領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)配合的煤質(zhì)管理體系，全面推進(jìn)煤質(zhì)管理工作，周一定期組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，每月定期召開煤質(zhì)分析會，及時分析研判影響煤質(zhì)的關(guān)鍵癥結(jié)，制定有效的煤質(zhì)管控措施，促進(jìn)提質(zhì)增效。

　　該公司從源頭抓起，科學(xué)布置采面，合理安排施工。綜采工作面每推進(jìn)一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，支撐到位，防止頂板冒落或架間漏矸;掘進(jìn)隊(duì)嚴(yán)格按設(shè)計層位進(jìn)行掘進(jìn)、回采，隨時掌握層位變化情況，及時調(diào)整層位，嚴(yán)禁割底、留底以保證煤質(zhì);加強(qiáng)工作面采高控制，努力減少割頂割底現(xiàn)象，并加強(qiáng)采面的支護(hù)管理，盡量減少漏矸現(xiàn)象;持續(xù)優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，科學(xué)合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎(chǔ)上，千方百計確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定受控，堅決做到煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治，保證煤質(zhì)管理無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞。

　　該公司為保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，全面加強(qiáng)采制化管理，細(xì)化采制化各環(huán)節(jié)每一個操作步驟，形成了統(tǒng)一規(guī)范的采制化標(biāo)準(zhǔn)，提高了檢測結(jié)果的穩(wěn)定性。在煤質(zhì)化驗(yàn)過程中，加強(qiáng)采樣人員現(xiàn)場盯崗力度，對每批洗選出的精煤產(chǎn)品進(jìn)行硫分檢測，每班至少進(jìn)行檢測化驗(yàn)3至5次，做好煤質(zhì)統(tǒng)計記錄，全時間段掌握產(chǎn)品硫分信息。每月征集針對煤質(zhì)管理的合理化建議以及煤質(zhì)管理小改小革“金點(diǎn)子”，并對優(yōu)秀建議進(jìn)行獎勵，加強(qiáng)全員對煤質(zhì)管理的積極性和主動性。持續(xù)抓好采制化人員整體素質(zhì)提高，在化驗(yàn)員崗位開展了“崗位練兵”和“實(shí)操演習(xí)”活動，并組織采制化人員參加了采制化技能貫標(biāo)和取證換證培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了煤質(zhì)采制化人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

　　該公司堅持以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)研市場信息，定期尋訪用戶，充分了解市場變化、客戶需求和資源情況等，掌握用戶動態(tài)和市場需求，把信息及時反饋給生產(chǎn)部門，結(jié)合客戶實(shí)際需求，有針對性地實(shí)施配煤入洗，千方百計提升煤炭質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量和信譽(yù)贏得市場和客戶的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好結(jié)果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　(楊紅杰)