“成功了!”近日，在122盤區(qū)回風(fēng)大巷伴隨著工友們激情的吶喊聲，中能煤礦生產(chǎn)運營公司第二項目部歷時24小時的緊張有序施工，圓滿完成了122盤區(qū)回風(fēng)大巷運輸、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，此項工作更堅定了全項目部干部職工奮勇向前，努力實現(xiàn)礦井全年工作目標(biāo)的信心。
“一板斧”——“主心骨”把方向
今年以來，中能煤礦生產(chǎn)運營公司第二項目部緊緊抓住礦井采掘銜接，大力開展掘進攻堅，不斷強化掘進生產(chǎn)組織。圍繞解除制約生產(chǎn)的突出問題，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥督導(dǎo)，各業(yè)務(wù)經(jīng)理通力協(xié)作、全力配合，集中優(yōu)勢服務(wù)，為生產(chǎn)隊組高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
同時，協(xié)助隊組制定符合現(xiàn)場實際的驗收制度，合理定人、定崗、定檢、定時、定工程量，解決實際問題，充分發(fā)揮人員、設(shè)備的最大效能。在施工122盤區(qū)回風(fēng)大巷時，由于地質(zhì)構(gòu)造原因，工作面在斷層破碎帶中施工，巷道斷面大、圍巖破碎、巖石堅硬、支護難度大，針對上述情況，第二項目部精心組織、專門召開會議研究制定措施，從前期準(zhǔn)備工作到人員的協(xié)調(diào)都進行了詳細部署，領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯現(xiàn)場靠前指揮，制定了以安全為主的循環(huán)施工計劃措施。
“二板斧”——超前準(zhǔn)備是法寶
嚴(yán)格執(zhí)行“七步流程”、“七個堅持”。在巷道掘進、支護、標(biāo)準(zhǔn)化、檢修等重點環(huán)節(jié)，針對變化特點，突出隱患排查重點，強化隱患跟蹤和閉合管理，抓牢事故超前預(yù)控。
為提高進尺效率，第二項目部超前協(xié)調(diào)生產(chǎn)，將指標(biāo)任務(wù)合理分解下派，不斷優(yōu)化勞動組織，大力實施工藝工序精細管理，在優(yōu)化、精簡上下功夫，最大限度減少工時浪費，形成了區(qū)隊精心組織、班組互創(chuàng)條件、員工積極生產(chǎn)的良好態(tài)勢，積極做好掘進工作面接續(xù)工作。
122盤區(qū)回風(fēng)大巷掘進過程中始終在高砂巖強度、斷層多等極端復(fù)雜地質(zhì)交織的艱難環(huán)境中推進。為了做到環(huán)環(huán)相扣，精打細算每一分鐘。第二項目部重點從巷道成型、材料擺放、機電管理、“一通三防”、巷道標(biāo)識、文明衛(wèi)生、亮點工作七個方面進行細化，嚴(yán)防死守，對安全執(zhí)行不力的責(zé)任人實施嚴(yán)厲處罰。
“三板斧”——強化檢修利其器
據(jù)統(tǒng)計，第二項目部自掘進以來，沒有一起因設(shè)備故障造成停產(chǎn)停工現(xiàn)象發(fā)生，這與該項目部重視設(shè)備檢修工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能有著直接關(guān)系。
一直以來，第二項目部根據(jù)掘進工作面實際情況，制定快掘設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后復(fù)修，每周維護、定期保養(yǎng)”工作制度。進一步加強機電運輸管理，規(guī)范機電操作行為，為一線提供機電技術(shù)指導(dǎo)，對設(shè)備正常使用和維護各環(huán)節(jié)監(jiān)督把關(guān)。
機電組相關(guān)負責(zé)人24小時對井下生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)生機械事故影響生產(chǎn)時，第一時間趕到現(xiàn)場搶修設(shè)備。掘進工作面使用掘進機與雙臂錨桿鉆車提高生產(chǎn)效率，通過設(shè)備定點檢修和生命周期管理手段，變“經(jīng)驗化”為“清單化”，不斷強化設(shè)備超前檢修維護力度，實現(xiàn)設(shè)備檢修從緊急搶修型向超前預(yù)判型轉(zhuǎn)變，也為掘進提效奠定了堅實的基礎(chǔ)。(楊志立)
