“三大措施”挺起安全生產(chǎn)“硬把式”

　　為全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，堅(jiān)決防范和遏制各類不安全事故發(fā)生，搬家中心運(yùn)用硬把式，緊抓細(xì)節(jié)嚴(yán)管嚴(yán)控，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　用好安全之“規(guī)”

　　“在安全生產(chǎn)過程中，安全意識(shí)比安全技能更重要，如果沒有安全意識(shí)，再不起眼的隱患、再簡單的操作也可能引發(fā)大事故。”在項(xiàng)目部調(diào)度會(huì)上，該中心安全副主任反復(fù)強(qiáng)調(diào)說。

　　該中心把嚴(yán)抓人的安全意識(shí)作為安全生產(chǎn)工作第一道防線，始終堅(jiān)持以深入剖析典型案例為抓手，用生動(dòng)鮮活、觸目驚心的警示教育案例，告誡職工牢固樹立紅線意識(shí)，時(shí)刻把生命安全印在心上，把安全責(zé)任扛在肩上，把安全生產(chǎn)抓在手上，強(qiáng)基固本，做到安全生產(chǎn)抓鐵有痕。

　　防范安全之“患”

　　隱患就是事故，治隱患就是保安全。該中心始終將隱患排查治理作為安全管理的主線，不斷完善隱患排查治理日常工作機(jī)制，建立隱患問題分級(jí)排查治理制度，落實(shí)隱患排查主體責(zé)任，動(dòng)員黨員帶頭、全員參與主動(dòng)查找隱患，治理隱患。

　　在排查基礎(chǔ)上，該中心堅(jiān)持隱患分級(jí)治理，對(duì)于一般安全隱患，由作業(yè)現(xiàn)場跟班負(fù)責(zé)人按照“立查立改”原則，在采取措施確保安全前提下及時(shí)消除;對(duì)于難以采取有效措施立即治理的及重大安全隱患，按照“清單制+責(zé)任制”要求，加強(qiáng)跟蹤督辦，確保件件有著落、事事有回音，堅(jiān)決把問題全部如期整改到位，徹底消除事故隱患。

　　繃緊安全之“弦”

　　該中心堅(jiān)持利用班前會(huì)、早調(diào)會(huì)、專題會(huì)開展事故警示教育，及時(shí)向職工傳達(dá)事故消息，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析，深刻剖析事故引發(fā)的原因，提出有針對(duì)性的防范措施，通過警示教育，讓職工深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，不斷汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步改陋習(xí)、強(qiáng)意識(shí)，認(rèn)真排查薄弱、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和崗位，細(xì)抓安全管控環(huán)節(jié)，切實(shí)履行安全職責(zé)。同時(shí)，在學(xué)習(xí)中穿插安全生產(chǎn)知識(shí)問答，讓職工在交流互動(dòng)中樹立安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)。

　　(神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 黨莉萍)