冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措修舊利廢增效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措修舊利廢增效益

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)在修舊利廢工作中不斷強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)新工作方式方法，積極探索降本“關(guān)鍵點(diǎn)”，精準(zhǔn)把握創(chuàng)效“增長(zhǎng)點(diǎn)”，加大材料回收力度，多舉措修舊利廢增效益

　　該公司對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)密分析，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，建立了真實(shí)的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，著重做好材料費(fèi)用和可控成本的分析，找準(zhǔn)原因，制定可行措施，從而達(dá)到堵塞漏洞、降本增效的目標(biāo)。每月將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、班組再量化細(xì)分到個(gè)人，形成級(jí)級(jí)防控、層層把關(guān)的良好局面。在制度的規(guī)范下，各個(gè)區(qū)隊(duì)對(duì)廢舊材料做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，讓無(wú)數(shù)“康復(fù)”的新產(chǎn)品重新“上崗”，充分發(fā)揮”剩余價(jià)值”。通過(guò)對(duì)材料消耗的嚴(yán)抓細(xì)管，改變了職工們以往對(duì)材料使用多少于己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤觀念，實(shí)現(xiàn)了基層區(qū)隊(duì)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，變工作崗位為經(jīng)營(yíng)崗位，精打細(xì)算中職工的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng),真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來(lái)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)企業(yè)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺(jué)化方向邁進(jìn)。

　　該公司完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度，大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，堅(jiān)持精打細(xì)算，創(chuàng)新管理，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購(gòu)”的宗旨，對(duì)廢舊材料及小型配件回收進(jìn)行修復(fù)，做到物盡其用。在井下工作面，設(shè)立井下廢舊物料回收點(diǎn)，將廢舊物料統(tǒng)一碼放并掛牌定置管理。大力開展“自制自修，小改小革”活動(dòng)，對(duì)井下生產(chǎn)各環(huán)節(jié)拆卸的零件和材料，如三腳架、鏈條、螺絲等進(jìn)行檢查確認(rèn)，在保證安全質(zhì)量前提下，強(qiáng)化修舊利廢，并對(duì)損壞的皮帶架、托輥、風(fēng)鎬等設(shè)備工具及時(shí)進(jìn)行維修。

　　(楊紅杰)