今年以來，羊東礦深挖內(nèi)部潛力，從大處著眼、小處入手，扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)舉措，多點(diǎn)發(fā)力降本增效。
該礦持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，使全體職工清楚地認(rèn)識到企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、成本困難及節(jié)支降耗對礦井發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想，深入開展“五小”節(jié)約活動，自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習(xí)慣，讓人走電燈滅、人走電腦關(guān)、人走空調(diào)停等成為常態(tài)。
該礦深入開展“金點(diǎn)子”征集、“懸賞”攻關(guān)等活動，鼓勵職工提出具有針對性、可操作性強(qiáng)的合理化建議，并對好建議進(jìn)行獎勵。堅持用活用好激勵政策，積極發(fā)動職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改造設(shè)備，提高工作效率。充分發(fā)揮制修車間自制加工、修舊利廢內(nèi)部優(yōu)勢，全面激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，推動廢舊物資“再上崗”。
該礦嚴(yán)把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。從配件領(lǐng)用和庫存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出。采取物資共享，減少庫存物資積壓，從源頭處控成本，在執(zhí)行上增效益。同時將降本與績效掛鉤，每月嚴(yán)格按照成本預(yù)算指標(biāo)對各單位進(jìn)行考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了成本管控意識。
