中煤新集地勘公司：持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理 實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提升

　　為深化企業(yè)法治建設(shè)，提高合規(guī)管理水平，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，中煤新集地勘公司持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，逐步形成合規(guī)意識強(qiáng)化、職責(zé)分工明確、機(jī)制運(yùn)行順暢、風(fēng)險防范有效的合規(guī)管理體系，促進(jìn)了企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與提質(zhì)增效，連續(xù)三年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，年均生產(chǎn)效率增長14.5%，職工收入與經(jīng)營效益實現(xiàn)雙提升。

　　完善制度及合規(guī)管理機(jī)制。作為生產(chǎn)單位，地勘公司高度重視合規(guī)管理，成立了合規(guī)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將合法合規(guī)性審查作為經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)開展的必經(jīng)前置程序，細(xì)化工作流程、明確時間要求。一是強(qiáng)化對規(guī)章制度、改革方案等重要文件的合規(guī)審查，確保符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定等要求。二是嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，授權(quán)管理體系，進(jìn)一步細(xì)化各層級決策事項和權(quán)限，加強(qiáng)對決策事項的合規(guī)論證把關(guān)，保障決策依法合規(guī)。三是嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)流程的監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中照章辦事、按章操作。

　　定期開展安全生產(chǎn)管理合規(guī)性、有效性審查。結(jié)合單位實際，每年對安全、生產(chǎn)管理制度進(jìn)行一次梳理、完善，建立健全并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，做好三項崗位人員培訓(xùn)，杜絕無證上崗;建立并落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，采取技術(shù)、管理措施及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;同時，按規(guī)定安排安全費(fèi)用預(yù)算，依法合規(guī)使用安全預(yù)算，保障安全風(fēng)險可防可控。

　　持續(xù)開展物資采購工作合規(guī)性自查自糾。建立健全采購管理制度，明確采購管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和歸口管理部門，并根據(jù)最新規(guī)定及時更新;采取日常梳理與季度自查相結(jié)合，對自購工作進(jìn)行自查自糾，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題抓好整改落實，針對存在的不足堵塞管理漏洞，形成長效機(jī)制，有效杜絕招標(biāo)舞弊，以及拆分項目規(guī)避招標(biāo)或者先實施后補(bǔ)招標(biāo)程序的問題，增強(qiáng)相關(guān)人員依法合規(guī)意識。

　　專項開展用工及薪酬發(fā)放合規(guī)性督查。主要對勞動合同簽訂與履行情況、勞動用工各項制度和實際用工情況、薪酬福利規(guī)范管理情況等進(jìn)行了排查。采取各單位自查與督查相結(jié)合的方式，對基層單位執(zhí)行工資分配制度情況進(jìn)行逐項審查，同時結(jié)合勞動用工、薪酬發(fā)放專項整治情況，擴(kuò)展勞動管理自查自糾范圍，健全人員調(diào)配、勞動組織、薪酬社保、人才建設(shè)等相關(guān)勞動制度，規(guī)范工作程序與時效要求，夯實地勘公司依法合規(guī)管理基礎(chǔ)。