山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 抓好隊(duì)伍建設(shè)?促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

　　山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)抓好隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

　　(胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)鮮明樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向，突出抓好管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、主動(dòng)作為，全力鍛造擔(dān)當(dāng)作為“排頭兵”。

　　該公司把“作風(fēng)就是保障，措施就是落實(shí)”作為開(kāi)展你在的行動(dòng)指南，保障新?lián)?dāng)、新作為，必須錘煉優(yōu)良作風(fēng)，真刀真槍的干、盡心盡力的干、持之以恒的干、精準(zhǔn)精細(xì)的抓。堅(jiān)決抵制“躺平思想”，拒當(dāng)“躺平干部”，守牢發(fā)展底線(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)工作提質(zhì)、落實(shí)提效、能力提高、形象提升，全力全速推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，通過(guò)細(xì)之又細(xì)的措施推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)工作作風(fēng)的大提升。

　　該公司不斷深化“三項(xiàng)改革”，健全選人用人機(jī)制，解決好人崗不適、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問(wèn)題，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)考核、選拔任用，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員發(fā)展通道并行、共存、互通的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展平臺(tái)，真正將德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到后備干部人才庫(kù)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的良好環(huán)境。

　　該公司高度重視職工的技能提升，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的技能人才，下功夫解決熟練技術(shù)工人缺乏的突出問(wèn)題。創(chuàng)新開(kāi)展“人才+項(xiàng)目”“人才+課題”等工作模式，穩(wěn)步培育素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人才隊(duì)伍;充分利用技能大賽、“五小”競(jìng)賽、大師工作室等平臺(tái)，厚植“工匠精神”，引進(jìn)應(yīng)用“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”等制度，激發(fā)干部職工成長(zhǎng)成才;加強(qiáng)向生產(chǎn)一線(xiàn)、苦臟累崗位激勵(lì)政策，全方位鍛造素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、敢打能勝的職工隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

　　該公司在驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新上，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)辦事能力，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，進(jìn)一步理清部室、隊(duì)組的管理、服務(wù)職能。把制度化管理、流程化運(yùn)作作為企業(yè)的大事來(lái)抓，提升制度和流程的規(guī)矩、規(guī)范意識(shí)，使制度和流程貫穿于各項(xiàng)工作的始終，真正實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程辦事”。全面落實(shí)復(fù)盤(pán)工作模式，定期對(duì)工作進(jìn)行全面梳理，形成目標(biāo)回顧、結(jié)果評(píng)估、原因分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的高效工作模式。