按下“快進鍵”，繪就“春耕圖”
人間四月芳菲盡。神南產業(yè)發(fā)展公司搬家中心全力按下安全生產“快進鍵”，繪就出一幅如火如荼的“春耕圖”，為中心實現(xiàn)首季“開門紅”凝心聚力。
中心始終把安全作為發(fā)展的前提，年初與各管理辦公室、區(qū)隊負責人簽訂安全生產責任書，形成中心、辦公室、區(qū)隊、班組、個人安全閉環(huán)責任鏈條，推動形成全員參與、過程可控、講求實效、逐級壓責、標準清晰、各司其職的“大安全”管理機制。中心結合安全生產形勢，緊盯“安、穩(wěn)”關鍵點，加大隱患排查治理力度，嚴格“紅線”標準，保持反“三違”高壓態(tài)勢，嚴格執(zhí)行“三違”人員停崗培訓學習，落實工資處罰，項目現(xiàn)場現(xiàn)身說法“紅紅臉”“出出汗”以示警醒。
強化生產組織，保障生產任務量
中心認真梳理影響生產各環(huán)節(jié)的“難點”和“痛點”，精準科學施策，合理安排生產任務計劃。中心高度重視與服務礦井溝通協(xié)調，補充漏項，優(yōu)化完善現(xiàn)行價格體系，解決生產任務分布不均衡問題，提升中心市場服務價值。同時加強生產組織，合理調配人員、設備，提高生產保障能力。一季度完成工作任務9撤8安。
鍛造可靠質量，厚植品牌根基
中心持續(xù)開展精品工程創(chuàng)建，認真總結先進經驗，不斷加強“四項技術應用”和“6S管理”水平，實行“定任務、定負責人、定安全環(huán)保目標、定質量、定工期、定成本、定裝備、定人員”的“八定”管理標準，形成項目部對區(qū)隊、區(qū)隊對班組的“五位一體”管理，班組對員工的“三位一體”管理體系，全面實現(xiàn)“853”單項目閉關管理，提升單項目精細化管理水平，保障了項目質量。
提升服務水平，夯實后勤保障
中心始終把打造“幸福搬家”作為核心工作來抓，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，重點拓展南翼市場，極大減少了員工遠距離奔波。項目施工前提前調研外出施工礦井周邊環(huán)境，著力解決員工提出合理訴求，努力提高住宿條件、提升班中餐質量，確保各生產項目部的餐食配置規(guī)范要求，統(tǒng)一配置、統(tǒng)一安排，實現(xiàn)無差異的規(guī)范化管理，提升后勤服務品質。根據(jù)公司及中心物資管理制度要求，合理增加勞保配發(fā)頻率和種類，更好滿足員工的工作和生活需求。
提高技能水平，強健人才隊伍
中心常態(tài)化開展素質提升“軍令狀”工程，圍繞核心崗位、重要事件、重點人員設立目標考核。扎實推行安裝回撤、井下電氣、特種車司機、特種車輛檢修等重點工種“精英培訓”，堅持采用“引進來”與“走出去”內外聯(lián)動，提升員中心一線作業(yè)人員理論知識水平和實操技能。認真貫徹落實公司“百人講師團”及全員班組長素質提升培訓活動，通過系統(tǒng)全面培養(yǎng)，推動人才隊伍建設全方位、深層次、高水平發(fā)展。
推行“契約化”管理，層層壓實責任
中心將契約化管理與精細化管理相結合，與各管理辦公室、區(qū)隊簽訂契約責任書，將安全生產、經營、重點工作、降本增效、修舊利廢等全部納入契約化考核范疇，做實做細各項工作，通過強化考核、嚴格兌現(xiàn)，將指標責任層層分解落實到各個環(huán)節(jié)，確保“制度管人、流程管事”落地見效，有序推進中心契約化考核工作。
今年是搬家中心聚焦“鍛造品牌實力的”關鍵之年，搬家中心將持續(xù)優(yōu)化市場布局，把經營管理作為中心向上向好發(fā)展的“助推器”，處處精打細算，向管理要紅利，向精細要效益，強化增收節(jié)支措施，中心全體人員上下齊心、靶定目標、團結奮斗，一季度圓滿完成生產經營指標，為中心年度經營目標完成起了良好的開端。
