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按下“快進(jìn)鍵”,繪就“春耕圖”

作者:郭倩 2023-04-17 09:04 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 快進(jìn)鍵

  按下“快進(jìn)鍵”,繪就“春耕圖”

  人間四月芳菲盡。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心全力按下安全生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”,繪就出一幅如火如荼的“春耕圖”,為中心實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”凝心聚力。

  狠抓安全管理,護(hù)航穩(wěn)產(chǎn)保供

  中心始終把安全作為發(fā)展的前提,年初與各管理辦公室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),形成中心、辦公室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人安全閉環(huán)責(zé)任鏈條,推動(dòng)形成全員參與、過(guò)程可控、講求實(shí)效、逐級(jí)壓責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)清晰、各司其職的“大安全”管理機(jī)制。中心結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì),緊盯“安、穩(wěn)”關(guān)鍵點(diǎn),加大隱患排查治理力度,嚴(yán)格“紅線(xiàn)”標(biāo)準(zhǔn),保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì),嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員停崗培訓(xùn)學(xué)習(xí),落實(shí)工資處罰,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)身說(shuō)法“紅紅臉”“出出汗”以示警醒。

  強(qiáng)化生產(chǎn)組織,保障生產(chǎn)任務(wù)量

  中心認(rèn)真梳理影響生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的“難點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”,精準(zhǔn)科學(xué)施策,合理安排生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。中心高度重視與服務(wù)礦井溝通協(xié)調(diào),補(bǔ)充漏項(xiàng),優(yōu)化完善現(xiàn)行價(jià)格體系,解決生產(chǎn)任務(wù)分布不均衡問(wèn)題,提升中心市場(chǎng)服務(wù)價(jià)值。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織,合理調(diào)配人員、設(shè)備,提高生產(chǎn)保障能力。一季度完成工作任務(wù)9撤8安。

  鍛造可靠質(zhì)量,厚植品牌根基

  中心持續(xù)開(kāi)展精品工程創(chuàng)建,認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷加強(qiáng)“四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用”和“6S管理”水平,實(shí)行“定任務(wù)、定負(fù)責(zé)人、定安全環(huán)保目標(biāo)、定質(zhì)量、定工期、定成本、定裝備、定人員”的“八定”管理標(biāo)準(zhǔn),形成項(xiàng)目部對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的“五位一體”管理,班組對(duì)員工的“三位一體”管理體系,全面實(shí)現(xiàn)“853”單項(xiàng)目閉關(guān)管理,提升單項(xiàng)目精細(xì)化管理水平,保障了項(xiàng)目質(zhì)量。

  提升服務(wù)水平,夯實(shí)后勤保障

  中心始終把打造“幸福搬家”作為核心工作來(lái)抓,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)拓展南翼市場(chǎng),極大減少了員工遠(yuǎn)距離奔波。項(xiàng)目施工前提前調(diào)研外出施工礦井周邊環(huán)境,著力解決員工提出合理訴求,努力提高住宿條件、提升班中餐質(zhì)量,確保各生產(chǎn)項(xiàng)目部的餐食配置規(guī)范要求,統(tǒng)一配置、統(tǒng)一安排,實(shí)現(xiàn)無(wú)差異的規(guī)范化管理,提升后勤服務(wù)品質(zhì)。根據(jù)公司及中心物資管理制度要求,合理增加勞保配發(fā)頻率和種類(lèi),更好滿(mǎn)足員工的工作和生活需求。

  提高技能水平,強(qiáng)健人才隊(duì)伍

  中心常態(tài)化開(kāi)展素質(zhì)提升“軍令狀”工程,圍繞核心崗位、重要事件、重點(diǎn)人員設(shè)立目標(biāo)考核。扎實(shí)推行安裝回撤、井下電氣、特種車(chē)司機(jī)、特種車(chē)輛檢修等重點(diǎn)工種“精英培訓(xùn)”,堅(jiān)持采用“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”內(nèi)外聯(lián)動(dòng),提升員中心一線(xiàn)作業(yè)人員理論知識(shí)水平和實(shí)操技能。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“百人講師團(tuán)”及全員班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)系統(tǒng)全面培養(yǎng),推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)全方位、深層次、高水平發(fā)展。

  推行“契約化”管理,層層壓實(shí)責(zé)任

  中心將契約化管理與精細(xì)化管理相結(jié)合,與各管理辦公室、區(qū)隊(duì)簽訂契約責(zé)任書(shū),將安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作、降本增效、修舊利廢等全部納入契約化考核范疇,做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作,通過(guò)強(qiáng)化考核、嚴(yán)格兌現(xiàn),將指標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),確保“制度管人、流程管事”落地見(jiàn)效,有序推進(jìn)中心契約化考核工作。

  今年是搬家中心聚焦“鍛造品牌實(shí)力的”關(guān)鍵之年,搬家中心將持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局,把經(jīng)營(yíng)管理作為中心向上向好發(fā)展的“助推器”,處處精打細(xì)算,向管理要紅利,向精細(xì)要效益,強(qiáng)化增收節(jié)支措施,中心全體人員上下齊心、靶定目標(biāo)、團(tuán)結(jié)奮斗,一季度圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為中心年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成起了良好的開(kāi)端。

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