冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)掐準(zhǔn)增降“關(guān)鍵點”降本提效促發(fā)展
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)掐準(zhǔn)增降“關(guān)鍵點”降本提效促發(fā)展
連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神為指引，掐準(zhǔn)降本增效的關(guān)鍵點，以各種材料費用投入的“減”，換取企業(yè)效益的“增”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司持續(xù)深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，全力提升“137”成本管理精細(xì)化體系運行質(zhì)量。堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長效機(jī)制。針對當(dāng)前煤炭市場波動較大的實際情況，時刻教育職工牢固樹立過“緊日子”的思想，鼓勵廣大干部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。對全礦物資進(jìn)行定期清查、盤點，建立健全動態(tài)臺賬，確保賬實和賬目之間的相符，進(jìn)一步強化材料成本日常細(xì)節(jié)管理。同時，重點加強對采購物資的驗收入庫、盤點保管、合理發(fā)放，以“物暢其流、物盡其用”為原則，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學(xué)儲備，避免出現(xiàn)閑置物資。
該公司本著“節(jié)約就是效益”的原則，苦練內(nèi)功，在修舊利廢工作上做足做好“大文章”，挖掘廢舊物資剩余價值，真正實現(xiàn)材料物資良性循環(huán)，以最優(yōu)成本創(chuàng)造最大價值。把修舊利廢作為節(jié)支降耗的重要抓手，制定回收管理制度和相關(guān)的設(shè)備維修方案，強化回收復(fù)用和修舊利廢管理，全面強化回收計劃管理、分揀分類管理、修理激勵管理，確保做到物盡其用。加強舊皮帶、閥組、皮帶鉤、道木等回收復(fù)用力度，鼓勵員工自主回收設(shè)備零部件和修舊利廢，引導(dǎo)員工在降本上下功夫、出實效。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅10904工作面就回收物資總計價值約3.6萬元。
與此同時，該公司還出臺了修舊利廢獎懲方案，將修舊利廢季度考核目標(biāo)分解到各個班組，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)考核。對超額完成修舊利廢的班組成員進(jìn)行績效考核適當(dāng)加分;未完成月或季度任務(wù)對班組按照回收率進(jìn)行扣罰，且對價值較高扔有修復(fù)價值的設(shè)備、配件，不及時維修或因管理不善，導(dǎo)致失去修復(fù)價值或丟失的，對相關(guān)責(zé)任人按照設(shè)備原價值相應(yīng)比例進(jìn)行處罰。精準(zhǔn)的考核，嚴(yán)細(xì)的措施，有效促進(jìn)了發(fā)達(dá)職工成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識的提高。據(jù)了解，僅3月份以來該公司就累計節(jié)約材料費用12萬余元。
(楊紅杰郭聰)
