冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉助企提質(zhì)增效
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉助企提質(zhì)增效
連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神為指引，緊緊圍繞“三提一降”這一主題，牢牢抓住降本提效這個牛鼻子，全力打好“降本增效”主動仗，推動礦井提質(zhì)增效。
該公司持續(xù)推進成本管理精細化工作，堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長效機制。通過精細成本管控，全力降本、深度挖潛等途徑，時刻讓職工樹立過“緊日子”的思想，鼓勵廣大干部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝神蓄力。加強材料成本日常管理細節(jié)，對全礦物資進行定期清查、盤點，定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點抽查，建立健全動態(tài)臺賬，確保賬實和賬目之間的相符。同時，重點加強對采購物資的驗收入庫、盤點保管、合理發(fā)放，以“物暢其流、物盡其用”為原則，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學(xué)儲備，避免出現(xiàn)閑置物資。
該公司本著“節(jié)約就是效益”的原則，苦練內(nèi)功，在修舊利廢工作上做足做好“大文章”，挖掘廢舊物資剩余價值，真正實現(xiàn)材料物資良性循環(huán)，以最優(yōu)成本創(chuàng)造最大價值。把修舊利廢作為節(jié)支降耗的重要抓手，制定回收管理制度和相關(guān)的設(shè)備維修方案，強化回收復(fù)用和修舊利廢管理，全面強化回收計劃管理、分揀分類管理、修理激勵管理，確保做到物盡其用。加強舊皮帶、閥組、皮帶鉤、道木等回收復(fù)用力度，鼓勵員工自主回收設(shè)備零部件和修舊利廢，引導(dǎo)員工在降本上下功夫、出實效。截止到目前，該公司10904工作面回收托盤456個，道釘804個，道木198根，道夾板49付，管箍3寸70個，4寸47個;11102工作面回收托盤155個，道釘263個，道木68根，道夾板12付，管箍3寸13個，4寸8個，總計回收材料價值約3.6萬元。
該公司為了規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，還出臺了修舊利廢獎懲方案，將修舊利廢季度考核目標(biāo)分解到各個班組，對超額完成修舊利廢的班組成員進行績效考核適當(dāng)加分;未完成月或季度任務(wù)對班組按照回收率進行考核;對價值較高且有修復(fù)價值的設(shè)備、配件，不及時維修或因管理不善，導(dǎo)致失去修復(fù)價值或丟失的，對相關(guān)責(zé)任人按照設(shè)備原價值相應(yīng)比例進行處罰。在這種獎懲機制下，區(qū)隊職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識有了很大的提高。持續(xù)開展修舊利廢活動，將有利用價值的管卡、閥門、截止閥、螺栓等舊材料進行翻新加工再利用，提高廢舊材料的利用率，減少新材料投入，實現(xiàn)成本投入的最優(yōu)化。
據(jù)了解，截止到目前，該公司掘進隊復(fù)用道木368根(其中二采區(qū)下山打木垛復(fù)用道木128根);水管排卡94付，道釘150個，道夾板40付，節(jié)約采購費用約1.86萬元;機修車間累計修理SGZ800/200型轉(zhuǎn)載機一套、1米皮帶自移機尾1臺、組裝800mm皮帶1部，維修六組合開關(guān)1臺，120A開關(guān)2臺，40T減速機4臺，JS400減速機1臺，JS200減速機1臺，三組輪20個，縱梁管清理刷漆260根，累計節(jié)約12萬余元。
(谷志方)
