河南能源義煤公司石壕煤礦：“三法”并行 讓發(fā)展成色更足
河南能源義煤公司石壕煤礦：“三法”并行 讓發(fā)展成色更足
面對煤炭市場下行壓力，近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦以上級系列精神為指引，在思想上統(tǒng)一、在目標(biāo)上一致，對準(zhǔn)任務(wù)計(jì)劃、聚焦途中困境，堅(jiān)定信心，下定決心，做好“督”的減法、“管”的乘法、“服”的加法，以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更大的工作合力，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，為建設(shè)現(xiàn)代化新義煤貢獻(xiàn)力量。
做好“督”的減法。該礦堅(jiān)持“一失萬無”的思想抓安全，牢固樹立安全第一思想，用好督查、檢查這一“利刃”，將安全基礎(chǔ)做牢、隱患事故削減。通過班前查、班中督、班后驗(yàn)的形式，將工作面打造成安全的作業(yè)環(huán)境，將施工現(xiàn)場整理成放心的作業(yè)場所，從“人、環(huán)、管”三方面降低事故隱患的發(fā)生率。并通過督導(dǎo)考核、深入現(xiàn)場等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、分析問題、解決問題，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
做好“管”的乘法。該礦用好“調(diào)研”這一反應(yīng)器，通過召開座談會、問卷調(diào)查等方式，廣泛征求職工的意見和建議，深入了解職工的期盼和訴求，以及在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作中存在的突出問題，實(shí)行一事一記，跟蹤落實(shí)，釋放管理效能。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好工作協(xié)調(diào)落實(shí)，并按照“急事快辦、特事先辦、易事即辦”的原則，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制，確保政令暢通、民意達(dá)標(biāo)。
做好“服”的加法。該礦高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌推進(jìn)2023年關(guān)愛職工“10件實(shí)事”，認(rèn)清工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，聚焦項(xiàng)目推進(jìn)、陣地建設(shè)等方面存在的短板，對準(zhǔn)職工“急難愁盼”事項(xiàng)，時(shí)刻傾聽職工呼聲，凝心聚力解難題。依托井口餐廳、醫(yī)療站、職工小家、親情園等多種載體，將服務(wù)窗口送到職工身邊，打通服務(wù)職工的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)職工的事“有組織聯(lián)結(jié)、有陣地服務(wù)、有專人負(fù)責(zé)”，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。(李聶姍)
