為完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，寧夏煤業(yè)公司石槽村礦采用“安全伙伴”、安全網(wǎng)格化管理和“隱患收購制”安全績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，提升全員保安全、抓安全的積極性。
在實(shí)施安全績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，該礦采取季度安全無事故一線區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)20萬元，二線輔助區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)15萬元，地面區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元的正向獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓無安全事故的區(qū)隊(duì)人員得實(shí)惠，發(fā)生安全事故的區(qū)隊(duì)受處罰，成為全員保安全促生產(chǎn)的“強(qiáng)心劑。今年一季度以來，該礦碰手碰腳輕傷事故較去年同期降低了67%。
為了提高安全監(jiān)測監(jiān)控信息化水平，該礦充分運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)排查治理不安全隱患，壓實(shí)各級風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，基層單位每天通過本區(qū)隊(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)自查，安管科牽頭組織人員每天集中在調(diào)度指揮系統(tǒng)檢查視頻監(jiān)控2小時(shí)，重點(diǎn)查現(xiàn)場隱患和員工不安全行為。壓實(shí)各單位負(fù)責(zé)人、副總師和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期不定期抽查視頻監(jiān)控系統(tǒng)人員工作情況，將查出的問題統(tǒng)計(jì)梳理、匯總通報(bào)、監(jiān)督整改，以五定表的方式進(jìn)行反饋和整改落實(shí)。
將高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)劃為安全管控的重點(diǎn)，該礦嚴(yán)查嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員履職盡責(zé)情況，由安管科牽頭，每天對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行審定、上報(bào)，由調(diào)度室安排專人現(xiàn)場跟班、巡檢盯崗，確保作業(yè)現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
為建立健全安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，該礦加強(qiáng)“安寧”系統(tǒng)運(yùn)用，對各單位使用該系統(tǒng)情況進(jìn)行督促檢查，統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行排名，對滯后單位重點(diǎn)督促，加強(qiáng)系統(tǒng)各板塊應(yīng)用，提升安寧系統(tǒng)使用率，特別是對檢查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)情況的人員，要求升井后立即錄入信息，對存在的問題要立行立改，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
