生活服務(wù)中心機(jī)關(guān)服務(wù)部“五定三檢”強(qiáng)化班組建設(shè)提質(zhì)效

　　進(jìn)入二季度，生活服務(wù)中心機(jī)關(guān)服務(wù)部在班組中全面推行“五定三檢”考核制度，“五定”即定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡查、定效果; “三檢”即班組長(zhǎng)檢、主管檢、聯(lián)合巡檢。進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，提高職工的工作積極性，提升工作質(zhì)效，為全力沖刺時(shí)間任務(wù)雙過半保駕護(hù)航。

　　該中心服務(wù)部首先制定各崗位崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過班組長(zhǎng)每日兩檢、主管負(fù)責(zé)人每日一檢、聯(lián)合巡查組每周兩檢，對(duì)職工工作成果逐項(xiàng)按照檢查標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄表，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)整改通知單，要求整改到位，力求有問題早發(fā)現(xiàn)，有問題早解決。并將考核結(jié)果同工資二次分配聯(lián)掛，聯(lián)合巡查組巡查完畢將填寫的記錄表交二次分配考核小組存檔，各班組長(zhǎng)每周五將本周填寫的檢查記錄表經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)二次分配考核小組存檔。二次分配考核小組督促檢查制度的落實(shí)情況和催交記錄表，對(duì)記錄表中所列的問題進(jìn)行督辦，做到事事有考核，件件有效果，對(duì)在督辦還未有落實(shí)的，巡查組提交記錄表時(shí)在該表中進(jìn)行說明，同時(shí)對(duì)記錄表分類存檔。每月末，由二次分配考核小組對(duì)記錄表進(jìn)行歸納、匯總、總結(jié)、公示，其結(jié)果作為機(jī)關(guān)服務(wù)部薪酬二次分配的參考依據(jù)，徹底打破工資分配“大鍋飯”，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”，職工工作積極性更高了，創(chuàng)新意識(shí)更強(qiáng)了，奮勇爭(zhēng)先的勁頭更足了。