問題“回頭看”遏制隱患“再回潮”
“小洞不補，大洞難堵”、“隱患潛伏，事故難除”，司馬煤業(yè)公司以安全大檢查為契機，以問題為導向，以“嚴細實”的工作作風，持續(xù)深入開展隱患大整改活動，使安全隱患得到有效治理和控制，保證生產(chǎn)安全。
加強責任落實。該公司成立隱患整改工作領(lǐng)導組，專門召開會議，逐條逐項進行分析研究，針對發(fā)現(xiàn)的問題層層追溯，每個問題整改責任都歸屬到相應(yīng)部門，從根源上落實責任、解決問題明確整改時間，制定整改措施，排定整改網(wǎng)絡(luò)圖，及時跟蹤落實，定期通報治理情況，做到治理一個，驗收一個、評估一個，確保隱患整改零擱置;將安全生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)一線，嚴格實行崗位目標管理，細化各項責任，對各種違規(guī)現(xiàn)象進行重罰，確保各類管理規(guī)定落實不走樣，責任落實不動搖。
對照標準開展自查。該公司要求各單位部門也對照標準開展自查活動，組織精干力量展開拉網(wǎng)式隱患排查，舉一反三，堵塞漏洞，確保不留死角、不留空檔、不留盲區(qū)，從預(yù)防做起，從源頭抓起，變“事后問責”為“事前監(jiān)督”，變“事故追究”為“隱患追究”，確保安全隱患閉環(huán)管理，及時有效整改到位。
落實領(lǐng)導值班帶班制度。該公司要求帶班領(lǐng)導加大對重點區(qū)域的巡查，并及時填寫帶班記錄，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部現(xiàn)場指揮關(guān)鍵作用，要求所有管理人員嚴格落實走動式管理，按照職責分工認真排查各類隱患;工作期間全面布控，時刻緊盯工作現(xiàn)場，遇到隱患現(xiàn)場解決;充分調(diào)動員工開展崗位自查自糾、預(yù)測預(yù)排的積極性，做到隱患排查不留死角，隱患處理不留遺漏。
加強安全培訓。該公司開展全方位、多方面的安全教育培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)，增強自我防護意識。對專業(yè)安全知識、操作規(guī)程及安全常識等方面重點講解，教育引導職工遵章守紀，安全操作，使廣大干部職工樹起“事故出于麻痹，安全來自警惕”的理念，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)工作形勢穩(wěn)定。
李楠
