司馬煤業(yè)公司多舉措加強(qiáng)“一通三防”管理
今年以來，司馬煤業(yè)公司把“一通三防”作為礦井安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，通過抓落實(shí)、補(bǔ)漏洞、優(yōu)化工藝、提素質(zhì)等舉措，積極強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高礦井通風(fēng)管理水平，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保全年“一通三防”安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
緊盯現(xiàn)場抓落實(shí)。該公司堅(jiān)持以“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系抓“一通三防”管理，通過合理分配風(fēng)量，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定，加強(qiáng)對通風(fēng)設(shè)施監(jiān)管，保障通風(fēng)可靠;做好“一通三防”儀器儀表的使用、調(diào)校、檢修維護(hù)的管理，保證下井儀器臺(tái)臺(tái)完好、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并要求各部門和隊(duì)組技術(shù)管理人員、隊(duì)干、班組長、電鉗工等必須嚴(yán)格配戴便攜式瓦斯報(bào)警儀下井，隨時(shí)檢查作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯情況，形成強(qiáng)有力的全員、全過程、全方位的瓦斯管控格局;開展一周一研判、一周一分析、一周一總結(jié)工作，要求生產(chǎn)單位利用每周一早會(huì)時(shí)間，由每人對上周井下安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查問題進(jìn)行研判、分析，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測，布置相應(yīng)措施;建立和落實(shí)瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，完善跟進(jìn)瓦斯日分析(記錄)制度，對通風(fēng)和瓦斯異常變化及時(shí)查明原因、并采取措施。
專項(xiàng)整治補(bǔ)漏洞。該公司針對井下現(xiàn)場隱患多，整改緩慢，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化較差的隊(duì)組進(jìn)行提級管理，由通風(fēng)部副職以上進(jìn)行督查，追蹤隱患整改情況，直至隱患整改完成，有力促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，該公司還對井下瓦檢員、局扇司機(jī)進(jìn)行不定期抽查，對違反崗位明確禁止行為的員工進(jìn)行考核并納入黑名單管理，進(jìn)行重點(diǎn)督查，針對近期自救器30s盲戴不合格的員工也納入黑名單管理，待其自救器盲戴合格后予以解除。
優(yōu)化施工工藝。在Y型通風(fēng)采面，該公司對留巷段柔模澆筑工藝進(jìn)行了優(yōu)化，每澆筑一定長度柔模混凝土墻體，間隔留設(shè)一個(gè)1m寬的臨時(shí)通風(fēng)口，當(dāng)形成第2個(gè)臨時(shí)通風(fēng)口時(shí)，及時(shí)封閉上一個(gè)臨時(shí)通風(fēng)口，有效解決了擋矸支架周圍瓦斯易積聚的問題。該公司還對風(fēng)門開閉信號裝置進(jìn)行了改造，在原來只能發(fā)聲的開閉信號裝置里增設(shè)微型氣缸推動(dòng)按鈕和錳酸鋰離子蓄電池供電的發(fā)光顯示器，提高通風(fēng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
培訓(xùn)教育提素質(zhì)。該公司通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、班前會(huì)、周二安全學(xué)習(xí)等途徑加大了對瓦檢工、瓦斯監(jiān)控人員等“一通三防”安全知識(shí)的培訓(xùn)力度和責(zé)任心教育，使“一通三防”安全知識(shí)時(shí)時(shí)深入人心。今年以來，該公司還開展組織員工進(jìn)行入井前接風(fēng)筒和自救器30S盲戴的培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
李楠
