后勤實(shí)業(yè)分公司黨委 “三抓三提三促”扎實(shí)開展專題教育活動(dòng)

　　進(jìn)入二季度，后勤實(shí)業(yè)分公司黨委融入中心、謀劃全局，以集團(tuán)公司“揚(yáng)清風(fēng)、樹正氣、愛企業(yè)、做貢獻(xiàn)”專題教育活動(dòng)為抓手，以全力沖刺時(shí)間任務(wù)雙過半為重點(diǎn)目標(biāo)，圍繞政治思想、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、人才培養(yǎng)做足功課，營造了干事創(chuàng)業(yè)的清風(fēng)正氣，匯聚了踔厲奮發(fā)的攻堅(jiān)合力。

　　抓思想提素質(zhì)，促各項(xiàng)工作均衡發(fā)展提質(zhì)增效。該公司黨委以集團(tuán)公司“揚(yáng)清風(fēng)、樹正氣、愛企業(yè)、做貢獻(xiàn)”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，多措并舉抓思想提素質(zhì)，健全和完善兩級(jí)中心組理論學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)、先試、先行、先干，引領(lǐng)職工群眾積極投身公司改革創(chuàng)新發(fā)展中，汽車隊(duì)實(shí)施“單日單車單結(jié)”管理法，充分調(diào)動(dòng)汽車司機(jī)主動(dòng)上車的積極性，當(dāng)月創(chuàng)造建隊(duì)以來收入89.55萬元的最高紀(jì)錄;加油站實(shí)行“滿負(fù)荷工作法”，實(shí)現(xiàn)了人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效;汽車修理部將“以效定薪，全員考核”運(yùn)行的更具操作性，在一季度實(shí)現(xiàn)扭虧;鼓山莊賓館“一人多崗、一專多能”、機(jī)關(guān)服務(wù)部“五定三檢”工作法、綜合服務(wù)一科“飽和工作法”管理創(chuàng)新為公司提質(zhì)增效注入活力;基層支部書記開展“每周一講”活動(dòng)，向干部職工宣傳集團(tuán)公司形勢(shì)任務(wù)、分公司工作安排及要求、時(shí)事政治等，讓職工明形勢(shì)、知任務(wù)，進(jìn)一步鼓干勁、聚合力;政工人員組成宣講團(tuán)，不定期深入基層車間、施工現(xiàn)場、一線崗位，送知識(shí)、送安全、送關(guān)懷，活動(dòng)開展以來，先后組織基層宣講5次、工會(huì)一線慰問7次、發(fā)放宣講材料200余份，提升了支部建設(shè)，夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)。

　　抓紀(jì)律提效能，促干部職工工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變。該公司黨委緊密結(jié)合集團(tuán)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，對(duì)照“六種現(xiàn)象”、“三種人”，層層開展對(duì)標(biāo)反思，認(rèn)真對(duì)號(hào)入座找差距，對(duì)照查擺的問題，制定整改措施，明確責(zé)任人、整改時(shí)限，力求整改取得實(shí)效。立足公司實(shí)際印發(fā)《關(guān)于開展“紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)”主題教育活動(dòng)的通知》文件，在干部職工內(nèi)部廣泛開展講規(guī)矩、守紀(jì)律大討論活動(dòng)，用紀(jì)律規(guī)矩約束言行舉止，維護(hù)公司形象，促進(jìn)安全生產(chǎn);公司紀(jì)委要求各支部逢會(huì)必講廉、組織中層以上黨員干部觀看《守廉》系列警示教育片、參觀廉潔教育基地等，通過現(xiàn)場剖析、反思檢討、互相點(diǎn)評(píng)、明責(zé)警醒等方式開展討論交流，撰寫心得體會(huì)70余篇，營造廉政勤政、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)大環(huán)境;紀(jì)委牽頭，組織部、宣傳部、辦公室抽調(diào)人員組成聯(lián)合檢查組，不定期到機(jī)關(guān)科室查在崗工作紀(jì)律、深入基層支部看落實(shí)上級(jí)精神會(huì)議記錄查組織紀(jì)律等;對(duì)基層黨支部“三會(huì)一課”、黨支部議事規(guī)則、組織生活會(huì)、理論學(xué)習(xí)等制度進(jìn)行了全面梳理，健全完善各項(xiàng)制度60余條，用長效的工作機(jī)制、精細(xì)的管理制度管人管事，用持續(xù)不斷的強(qiáng)化措施，促進(jìn)黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

　　抓培訓(xùn)提技能，促人才培養(yǎng)工作機(jī)制逐步完善。該公司黨委立足后勤服務(wù)中心工作，強(qiáng)化“十制”培訓(xùn)，印發(fā)《關(guān)于自主培訓(xùn)工作的安排意見》《員工教育培訓(xùn)管理辦法》等文件，建立長效機(jī)制。堅(jiān)持“分層施教、因才施教、按需施教”原則，靶向定位，一科一策、一崗一策，黨員干部培訓(xùn)突出政治素質(zhì)、管理能力、義務(wù)提升，不定期開展政工干部培訓(xùn)、宣傳報(bào)道講座、駐點(diǎn)會(huì)計(jì)考試;管技人員培訓(xùn)以“師帶徒”，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)知識(shí)互學(xué)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，綜合服務(wù)一科精選“名師帶徒”簽協(xié)議，以“傳幫帶”為單位培養(yǎng)復(fù)合型人才;基層職工以實(shí)用技能培訓(xùn)為主，培養(yǎng)鍛造復(fù)合型人才，機(jī)關(guān)服務(wù)科黨支部采取“新老結(jié)合”的方式，組織“精技能、強(qiáng)素養(yǎng)”崗位技術(shù)比武，以賽代訓(xùn)達(dá)到了鍛煉新員工業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升的目的。今年以來，黨委已牽頭組織各級(jí)各類培訓(xùn)10余場次，受訓(xùn)職工200余人次，職工崗位操作能力和應(yīng)急處置能力得到明顯提升。

　　該公司黨委還開展了“首席員工”評(píng)選、“專業(yè)領(lǐng)軍人物”津貼，外送人才培訓(xùn)等多種方式和形式，提升人才覆蓋率。始終堅(jiān)持讓“懂技術(shù)、會(huì)管理、能干事”的干部職工心安、氣順、勁足，對(duì)人才不僅給待遇，而且更加注重感情培養(yǎng)和思想引導(dǎo)，讓他們以飽滿的熱情投入到“和諧、美麗、現(xiàn)代、幸福”新后勤的建設(shè)中。截止目前共選出領(lǐng)軍人物5人，簽訂師帶徒協(xié)議10余份，同時(shí)，啟動(dòng)干部輪崗交流制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事、讓合適的人在合適的崗;公司培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)會(huì)計(jì)人員多名，建立駐點(diǎn)會(huì)計(jì)機(jī)制，為各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了專業(yè)支持。

　　該公司黨委真抓實(shí)干，弘揚(yáng)了清風(fēng)正氣、匯聚了正能動(dòng)力、激發(fā)了干事活力，干部職工想干事、能干事、干成事的人多了，拼勁、爭勁、干勁更足了。