晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 挖掘科技人才潛力 提升自主創(chuàng)新能力

　　人才是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域前瞻儲(chǔ)備，深化人才體制機(jī)制改革，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，落實(shí)人才激勵(lì)措施，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　搭臺(tái)賦能，以規(guī)劃服務(wù)人才。該公司準(zhǔn)確把握“人才是創(chuàng)新的第一資源”定位，聚焦公司主體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展布局等重點(diǎn)領(lǐng)域，做好頂層設(shè)計(jì)，不斷拓展升級(jí)科技創(chuàng)新體系，持續(xù)改進(jìn)完善人才規(guī)劃體系，大力培養(yǎng)核心骨干人才，打造科技創(chuàng)新“主力軍”。實(shí)施“借腦借智、育才用才”工程，把“技術(shù)創(chuàng)新工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”作為人才培養(yǎng)的孵化器和加速器，把重點(diǎn)崗位、重要工藝、特殊工種的員工列為培養(yǎng)對(duì)象，把智能化改造、產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、科技創(chuàng)新、降本增效等作為人才培養(yǎng)主攻方向，大力開展“技術(shù)創(chuàng)新”“項(xiàng)目攻關(guān)”活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，科技人才梯隊(duì)建設(shè)初具規(guī)模，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強(qiáng)大的干事創(chuàng)業(yè)力量。

　　厚植沃土，以平臺(tái)培養(yǎng)人才。該公司積極為廣大員工搭建“提升技能、展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的學(xué)習(xí)、歷練、成長(zhǎng)平臺(tái)，不斷打造人才中心和創(chuàng)新高地，充分調(diào)動(dòng)廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、解難題的積極性，使職工在獲取技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)、提高創(chuàng)新創(chuàng)效水平等方面實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采取全方位培訓(xùn)與專業(yè)化實(shí)踐相結(jié)合、課題教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，通過開展“訂單式”“靶向式”技能培訓(xùn)，形成員工專業(yè)化培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的工作思路，加強(qiáng)與科研院所、設(shè)備廠家溝通合作，廣泛開展專家現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、技術(shù)指導(dǎo)、交流研討等活動(dòng)，邀請(qǐng)同行業(yè)專家、“技術(shù)達(dá)人”來企業(yè)把脈問診，引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)，解決制約企業(yè)發(fā)展“瓶頸”。組織員工參觀學(xué)習(xí)科技成果展示，擴(kuò)展視野、增長(zhǎng)知識(shí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，借助“他山之石”，更新觀念、增長(zhǎng)才干、提高本領(lǐng)。深入開展技術(shù)比武、崗位練兵和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，進(jìn)一步磨煉意志，提升實(shí)操能力，形成以考促學(xué)、以學(xué)促干的良好氛圍。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以政策激勵(lì)人才。不僅吸引人才還要留得住人才。該公司破除制約科技創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，建立一系列人才激勵(lì)措施和配套激勵(lì)機(jī)制，不斷推動(dòng)人才激勵(lì)政策落地生根。以“誰(shuí)創(chuàng)新誰(shuí)受益”面向技術(shù)人才晉升開拓了一條“專家通道”，充分激發(fā)科技創(chuàng)新人才的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了科技人員的榮譽(yù)感和自豪感，使得科技創(chuàng)新人才干的有底氣、干的有信心，工作更有積極性。不斷出臺(tái)更具吸引力的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)資源精準(zhǔn)配置，建立重大攻關(guān)任務(wù)投入幫扶機(jī)制，充分激發(fā)科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新動(dòng)力，提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)整體效能。公司科研投入持續(xù)增大、科研成果持續(xù)轉(zhuǎn)化、科研領(lǐng)域持續(xù)拓展，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和“從0到1”的源頭性創(chuàng)新，自主創(chuàng)新能力持續(xù)提高。