中能袁大灘礦業(yè)：“硬核”守護(hù)筑牢安全防線
今年以來(lái)，中能袁大灘礦業(yè)采取多種措施，集中優(yōu)勢(shì)力量強(qiáng)化頂板管理，以全層級(jí)自主管理為主線，巧施“良方”，著力消除各類頂板事故的發(fā)生，全力撐起礦井安全生產(chǎn)“保護(hù)傘”。
從管理上入手。中能袁大灘礦業(yè)找準(zhǔn)定點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)力，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極探索新思路、新方法，夯實(shí)頂板管理技術(shù)管理體系，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，形成有效的頂板隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。
面對(duì)11203工作面收尾頂板不完整、加強(qiáng)支護(hù)慢、支架工況差等不利情況，隨時(shí)掌握工作面頂板動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理跑、冒、滴、漏等問(wèn)題，每班由專人抄錄各支架工作阻力參數(shù)進(jìn)行分析預(yù)判并制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施;對(duì)頂板不穩(wěn)定的地方及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)格控制工作面采高和空頂距，防止片幫掉頂;同時(shí)堅(jiān)持工程技術(shù)管理人員跟班帶班制度，把頂板管理、現(xiàn)場(chǎng)管理作為帶班、跟班的重點(diǎn)，督促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)頂板管理安全確認(rèn)制度及隱患排查制度，細(xì)化頂板管理，防止事故發(fā)生。
技術(shù)為導(dǎo)，嚴(yán)把頂板管理的“方向盤”
從源頭入手。中能袁大灘礦業(yè)圍繞采掘銜接做到設(shè)計(jì)超前、規(guī)程措施超前、組織計(jì)劃超前、針對(duì)變化環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前制定方案;時(shí)刻踐行“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的理念，嚴(yán)把規(guī)程措施編制、審批、糾錯(cuò)、落實(shí)“四關(guān)”，推行“專人監(jiān)管、專人檢測(cè)、專人落實(shí)”閉環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)程措施的指導(dǎo)意義;深入研究礦井地應(yīng)力分布、巷道圍巖變化及臨空巷道受采動(dòng)影響等情況，嚴(yán)格執(zhí)行“巷道支護(hù)設(shè)計(jì)差異化”管理，做到“一巷一策”“一段一策”，科學(xué)合理制定巷道初始支護(hù)設(shè)計(jì)。
據(jù)悉，礦井正在安裝頂板離層在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、錨桿錨索載荷應(yīng)力傳感系統(tǒng)，終將實(shí)現(xiàn)集成數(shù)據(jù)在線傳輸，構(gòu)建礦壓監(jiān)測(cè)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握巷道圍巖變化規(guī)律及采場(chǎng)上覆巖層運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)變化區(qū)域頂板進(jìn)行超前預(yù)判、超前防范、超前管控，從源頭上消除事故隱患。
培訓(xùn)為基，鋪通頂板管理的“快車道”
從培訓(xùn)入手。中能袁大灘礦業(yè)面對(duì)工作面智能快掘投用、工作面切眼開(kāi)口、盤區(qū)回風(fēng)大巷跨巷掘進(jìn)等實(shí)際生產(chǎn)情況，圍繞新設(shè)備、開(kāi)口、跨巷等掘進(jìn)期間的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管控、頂板管理、組織管理等方面內(nèi)容扎實(shí)開(kāi)展采掘?qū)I(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。
結(jié)合礦井實(shí)際進(jìn)行講解，培訓(xùn)期間進(jìn)行交流，切實(shí)提高相關(guān)工程技術(shù)管理人員的頂板管理能力，對(duì)礦井“懂安全、會(huì)安全、要安全”起到了極大的促進(jìn)作用。
據(jù)悉，礦井開(kāi)展了一次分工明確、步調(diào)一致、配合密切的頂板事故應(yīng)急救援演練，用實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，進(jìn)一步增強(qiáng)了礦井應(yīng)對(duì)頂板事故的組織指揮、協(xié)同配合、應(yīng)急響應(yīng)和搶險(xiǎn)救援能力，為保障礦井安全生產(chǎn)高效運(yùn)行筑牢了安全生產(chǎn)“防火墻”。
中能袁大灘礦業(yè)通過(guò)多措并舉的“組合拳”，進(jìn)一步用“六精管理理論”創(chuàng)新成果指導(dǎo)頂板管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)增光添彩!(牛勇)
