陜西中能煤田有限公司:六精閉環(huán)理論學習落地 五項技術現場管理見效
采購供應部以“六精管理理論”學習為依托,引導部門人員樹立學習思想,打牢思想根基,在學習中實踐,在實踐中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,深入推進“六精管理理論”學習的進程。
開展學習周活動,打牢理論思想根基
為增強自信、拓展延伸學習提供便利條件,采購供應部首先開展學習周活動,除了個人自學以外,每周一和周六還組織兩次集中學習,集中學習輪流安排人員領學,要有計劃、有重點、做到人人參與領學,并在部門內部分享學習心得。
部門負責人帶頭領學“六精管理理論”第八章“五項管理技術”,要求運用系統的知識和管理技術打牢思想根基,把編碼、定置、標識、看板、色彩落實到日常工作,通過現場提問和現場考核來鞏固學習成果。
開展現場管理,提升隊伍素質
采購供應部依托五項技術在物資管理中的應用學習內容,融入到當前現場管理工作中。從細節(jié)抓起、遵循“落細、落小、落實”的思想方法和工作方法。把小事做精,把細小部位夯實,使每個細節(jié)都過硬。
此外,把采供中心工作的陣地作為教育訓練的課堂,著眼于理論學習和現場需要,針對工作特點,按照“干什么、練什么,缺什么、補什么”的要求,開展學習教育,提高職工操作技能和隊伍素質。
開拓學習新渠道,提升學習效果
采購供應部切實加強學習建設,充分利用“六精管理理論”學習,不斷拓寬學習渠道,挖掘學習資源,使學習效果得到有力提升。一方面,部門依托“六精理論”學習平臺,以健康向上、輕松和諧的知識文化建設推動學習落實,完善一個標準化倉庫的建設,以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標,樹立學以致用理念,注重實踐,力求實效,提升學習型部門建設效率。
在創(chuàng)建學習型部門過程中,采購供應部創(chuàng)先爭優(yōu)主動學習、學以致用在工作中嶄露頭角,干事創(chuàng)業(yè)的內在動力和比學趕超的工作得到進一步提高,并有效運用于采購供應工作的實踐中,在各項學習勁頭得到激發(fā),理論知識和業(yè)務工作水平實現雙提高,凸顯學習型部門建設的實效。(安曉俠)