董礦銷售公司不斷加強煤質管理，提升煤質管理水平，從成本控制、強化技術管理、提質增效上下功夫，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢項目，促進公司高質量發(fā)展。
加強制度創(chuàng)新，變制度上墻于內化于新心，制度是抓好工作的根本，任何一項工作都離不開健全完善的制度作保證。制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行不力的制度只是一張廢紙，形同虛設。煤質化驗作為一項精密程度要求高的崗位，我們將不斷完善和創(chuàng)新各項規(guī)章制度，從崗位標準、崗位職責、責任追究、考核獎懲等方面來規(guī)范管理，保障工作執(zhí)行力。切實把外在壓力變?yōu)閮仍诠αΓ粩嗵岣呋炈健?/p>
加強過程控制中，以精細管理促工作精優(yōu)。“細節(jié)關乎成敗”。要在煤質化驗中大力推行精細化管理，本著精益求精的態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的責任心，做到管理精細，流程精準，工作精優(yōu)。
強隊伍建設，練好“內功”創(chuàng)水平。我們的素質決定工作的質量，推動著企業(yè)持續(xù)發(fā)展。尤其作為煤質化驗這樣一項技術的工作，我們要加強培育和提高，不僅要培養(yǎng)獨當一面的技術能手還要培養(yǎng)崗位上的“多面手”，讓他們不僅掌握化驗技術，還要掌握檢測維修技能，能夠及時發(fā)現(xiàn)、檢測設備故障，避免設備帶病工作，確保化驗結果的客觀準確，為煤炭質量提供可靠的數(shù)據(jù)指導，力爭以“優(yōu)質煤”占領市場，贏得信譽，加快我們公司發(fā)展。
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