5月26日上午，一場“班組品牌”觀摩評審活動在任樓礦辦公樓二樓會議室如火如荼地進行。來自采掘生產(chǎn)一、二線13名參賽班組長，摩拳擦掌，同場競技。
觀摩評審活動不僅有各班組成果PPT展示，還有“沙場點兵”式“兩隨機一公開”測試，評審組現(xiàn)場打分，參賽的班組長躍躍欲試，都想要在這個舞臺上一展自己班組的風采。隨著參賽班組長一個接一個上臺，會場氣氛也逐漸推向高潮，各班組的特色做法，亮點頻現(xiàn)。
思想交流“擦火花”
“保運隊 4×5班組安全管理法，通過對日常班組安全管理中的重點、難點、薄弱點進行梳理、總結(jié)后，實行的一種常態(tài)化的班組安全管理法。它主要從員工教育培訓(xùn)、安全技術(shù)管理、安全現(xiàn)場管理和安全隱患排查四個方面著手，每個方面又制定了五個具體實行的方式和標準，由點延伸到線，由線環(huán)繞到面，切實全覆蓋、無死角的進行安全風險預(yù)控和管理，并建立長期有效的安全管理機制，確保班組的安全生產(chǎn)。”
“機修廠風動工具超市隊的“三超”品牌，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃超前計劃采購工具、通過微信群和服務(wù)電話超前聯(lián)系生產(chǎn)單位、了解根據(jù)生產(chǎn)需求，超前儲備各類工具，打造高效型、服務(wù)型標桿班組，讓風動工具維修服務(wù)良好形象深入人心，獲得生產(chǎn)單位對維修質(zhì)量與精準服務(wù)的認可。“
有的班組以創(chuàng)建學(xué)習型團隊為亮點，使用妙招，建立健全學(xué)習制度，使勤學(xué)苦練蔚然成風;有的班組深入實施精細化管理，在成本控制細化、技能練兵細化、安全文化建設(shè)細化上取得不錯成績;有的班組從安全建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)和思想文化等方面進行改進和整理，形成了具有自己特色的班組管理體系……
每個班組品牌都是一道亮麗的風景，展現(xiàn)了“班組品牌”創(chuàng)建的新氣象?，F(xiàn)場評委結(jié)合自身業(yè)務(wù)角度，從安全舉措、激勵效用、推廣意義以及上報成果的PPT材料質(zhì)量等方面對參賽班組長進行了評分與點評，最終，機電科馬健獲得第一名、機修廠詹超獲得第二名、綜采二區(qū)趙信立獲得第三名。
觀摩學(xué)習“取真經(jīng)”
“這是一次真刀真槍的大比武，也是一堂生動的示范課。讓我們看到了自身的差距，為進一步做好班組品牌創(chuàng)建工作指明了方向、理清了思路、明確了重點，更是擦出了班組品牌工作創(chuàng)新的智慧火花。”
一些班組長在觀摩過程中，頻頻拿出手機拍攝觀摩中好的經(jīng)驗和做法。“這次觀摩活動是一次很好的學(xué)習借鑒機會，一定要把看到的、學(xué)到的優(yōu)點消化吸收，活動結(jié)束后才能更好推動我們單位的班組創(chuàng)建工作。”
“平時總以為自己搞得還不錯，看了別的班組品牌后才發(fā)現(xiàn)天外有天，我們要學(xué)習的還很多。”
“很榮幸能參加這次現(xiàn)場觀摩活動。我覺得看不到差距才是最大的差距，不能‘閉門造車’干工作，要多向兄弟單位取經(jīng)，取他人之長補己之短才是成長和發(fā)展的捷徑，也是必經(jīng)之路。”
“找到了差距，看到了標桿，也理清了思路，這次觀摩創(chuàng)新、務(wù)實、高效，收獲很大。”……在觀摩評審活動中，大家的討論一直沒有停止。
善謀者行遠，實干者乃成?？吹讲罹嗖拍軠p小差距，發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題，感受到壓力才能激發(fā)創(chuàng)新動力。這次“班組品牌”觀摩評審活動，不僅是一次及時的充電蓄能，更是一次深刻的思想洗禮?；顒与m已完結(jié)，但干部員工奮進的腳步不會停止，大家紛紛表示，要認真梳理本次活動的好經(jīng)驗、好做法，扎實開展 “五型”班組品牌創(chuàng)建，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，將所看所思、所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為助推任樓高質(zhì)量發(fā)展的源源動力。
把脈會診“明方向”
這是一場落實集團公司“三基”建設(shè)三年行動實施意見的集中檢閱：3個半小時，13個班組長接受了評審小組及一、二線單位不當班隊長、部門負責人的檢閱，紀委、工會的全程監(jiān)督。展示各班組創(chuàng)建的突出成績和鮮明特色，展現(xiàn)基層班組長昂揚向上的精神風貌。“班組品牌”觀摩評審活動通過凝聚集體智慧，讓“典型性經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為“普遍性做法”，促進基層班組工作整體提升，在全礦掀起創(chuàng)建“五型”班組品牌的熱潮。
這是一堂拉高黨建標桿的“教學(xué)課”：“頭腦風暴”找短板，“繡花功夫”解難題。此次觀摩，以“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”為重點，以“看成效、找差距、再提升”為目的，參加觀摩的班組長邊看邊學(xué)、邊比邊思，紛紛對照先進自我剖析，查找不足，尋找標桿、加壓奮進，形成學(xué)習先進找差距、把脈問診補短板的濃厚氛圍。
這是一聲開啟新征程的沖鋒號：在“班組品牌”觀摩評審活動座談發(fā)言中，礦長丁三紅做了重要講話，對下一步“班組品牌”創(chuàng)建工作進行了部署。他說，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)活力的源泉，要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個細胞激活并且持續(xù)健康發(fā)展。要充分發(fā)揮班組長在一線生產(chǎn)作業(yè)的“兵頭將尾”作用，勇?lián)?、敢作為，當好安全的第一?ldquo;守門員”和一線生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗員”，有力促進了全隊的安全生產(chǎn)。班組建設(shè)要以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。班組之間要搞好團結(jié)，工作不推諉扯皮、消極怠慢，合理安排本班組的工作，提升班組成員的協(xié)作精神，保證班組的高效運作。要重分發(fā)揮黨員干部在各自崗位上發(fā)揮好帶頭示范作用。班組長要提高認識，將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)狠抓不放，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風險，完備應(yīng)急預(yù)案，切實提高安全生產(chǎn)保障水平。
