重慶氣礦人力資源部到墊江作業(yè)區(qū)開展創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范工作調研

　　為切實掌握墊江作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)和解決“油公司”模式改革工作中還存在的問題和瓶頸，聚力推進墊江作業(yè)區(qū)創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范試點工作。6月1日至2日，重慶氣礦人力資源部到墊江作業(yè)區(qū)開展工作調研。

　　調研組一行對墊江作業(yè)區(qū)當前人員情況、管理模式、成本運行就行詳細了解，并向作業(yè)區(qū)傳達了“油公司”老區(qū)模式推行方案。在座談會上，墊江作業(yè)區(qū)就目前生產(chǎn)現(xiàn)狀、“油公司”試點工作“四個方面、八個舉措”初步計劃進行了詳細匯報，部門負責人和中心站站長代表對目前工作的難點痛點進行了梳理。與會人員就下步如何推行“油公司”老區(qū)模式典范進行了深入討論。

　　調研組對當前作業(yè)區(qū)積極探索、落實“油公司”老區(qū)模式典范所開展的工作予以了肯定。針對下步工作，調研組提出要求建議：一是抓緊細化落實。作業(yè)區(qū)要針對自身情況，加大與氣礦各部室聯(lián)動，并邀請現(xiàn)場實地開展辦公調研，根據(jù)調研內容，及時列出詳細工作大表，按時形成成果。二是積極進行對接。作業(yè)區(qū)要積極與相關業(yè)務部門、技術支撐單位進行對接，通過交流討論，減少信息差，推進相關舉措落實進度。三是擺正心態(tài)。作業(yè)區(qū)要開展廣泛宣傳，倡導全體員工積極投身于企業(yè)改革的發(fā)展中，切實幫助員工樹立效益即收入的理念，確保“油公司”老區(qū)模式典范在作業(yè)區(qū)開花結果。(楊宇為 )