重慶氣礦開(kāi)州作業(yè)區(qū)召開(kāi)片區(qū)管理工作實(shí)施推進(jìn)會(huì)

　　6月7日，重慶氣礦開(kāi)州作業(yè)區(qū)組織召開(kāi)片區(qū)管理實(shí)施推進(jìn)會(huì)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、兩室一中心負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員、支部書(shū)記、片長(zhǎng)，共計(jì)16人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，作業(yè)區(qū)宣讀了《開(kāi)州作業(yè)區(qū)片區(qū)管理工作實(shí)施方案》，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)片區(qū)管理推行后在班組優(yōu)化、人員定員、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)控、工作內(nèi)容界面調(diào)整及崗位職責(zé)、安全應(yīng)急處置管理等運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)片長(zhǎng)提出的就片區(qū)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一回復(fù)、處理。

　　作業(yè)區(qū)對(duì)下一步工作提出具體要求：一是提高站位，統(tǒng)一思想。要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行片區(qū)管理是深入貫徹落實(shí)氣礦“油公司”模式改革工作部署，促進(jìn)作業(yè)區(qū)管理能力和經(jīng)營(yíng)效益同步提升的重要工作，全體員工要全力以赴履職盡責(zé)，推動(dòng)片區(qū)管理工作有條不紊的開(kāi)展。二是防微杜漸，慎終如始。片區(qū)管理是一項(xiàng)新的管理模式，要時(shí)刻保持“安全第一”的意識(shí)，各項(xiàng)工作要提前謀劃、全面預(yù)判、穩(wěn)打穩(wěn)扎，堅(jiān)決杜絕任何逾越紅線、觸碰底線的行為和現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，頂格處理。三是各盡其責(zé)，相互補(bǔ)臺(tái)。片區(qū)成立后，綜合管理室要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，作好片區(qū)人員請(qǐng)銷假管理和井站查崗工作;及時(shí)開(kāi)展交流溝通，確保人員崗位調(diào)整后員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作;及時(shí)收集管理過(guò)程中存在的問(wèn)題或好的建議，分發(fā)給相關(guān)崗位人員處理落實(shí)，并納入督辦。四是穩(wěn)定思想，強(qiáng)化能力。各支部書(shū)記進(jìn)駐井站，宣貫片區(qū)管理實(shí)施方案，與員工開(kāi)展談心談話，及時(shí)處理思想矛盾，做好輿情管控，維護(hù)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定;制定培訓(xùn)計(jì)劃，每周派2名技術(shù)干部分別到開(kāi)州片區(qū)、開(kāi)江片區(qū)駐站管理，同時(shí)對(duì)各崗位員工開(kāi)展技能強(qiáng)化培訓(xùn);進(jìn)一步完善片區(qū)應(yīng)急管理方案，強(qiáng)化模擬演練，確保措施有力，管控有效，全力協(xié)助片區(qū)管理工作實(shí)施推進(jìn)安全平穩(wěn)。(吳興光)