設(shè)立“安心獎” 連通家企“安全線”
為進一步提高員工家屬在安全生產(chǎn)中的參與度,把親情、溫情和關(guān)愛融入到安全管理過程中,潞安化工集團司馬煤業(yè)公司進一步創(chuàng)新安全管理方式，結(jié)合安全實際需要，設(shè)立了“安心獎”，實現(xiàn)家企聯(lián)動、共筑安全。
此次設(shè)立的“安心獎”，由司馬煤業(yè)公司安監(jiān)處牽頭制定實施辦法，發(fā)放標(biāo)準是一線生產(chǎn)崗位每月200元，二線生產(chǎn)崗位每月150元，并聯(lián)系銀行為崗位員工家屬開設(shè)安心獎專用銀行卡，同時制定安心獎考核細則,促使職工上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活，杜絕“三違”，遵紀守法。目前，“安心獎”已在該公司全面推廣運行，共發(fā)放“安心獎”專用卡1600余張，年預(yù)算金額達520余萬。自3月份開始試運行，到5月獎金發(fā)放至卡上，“安心獎”通過一張小小的卡片，轉(zhuǎn)化成實實在在的安全線、保障墻、效益源。
小小安全卡 搭起安全線
一張小小的安全卡，搭起公司與家庭的安全線，充分保障每一位員工及家屬均能融入企業(yè)的安全管理中，真正做到讓“小家”安心，讓“大家”放心。通過每月發(fā)放的“安心獎”，家屬可以通過短信得知員工的發(fā)放金額，從而進一步了解職工的在礦情況，如：當(dāng)月出勤、“三違”和安全工作等情況;同時架起了單位聯(lián)系家庭的橋梁，通過隊組回訪，更方便、直接、真實的掌握崗位員工的生活狀態(tài)、思想情緒等，促使員工安全上崗、上崗安全。該公司運輸隊隊長閆偉說：“‘安心獎’的設(shè)立，能夠更好地促進隊組的安全管理，真正起到‘家企聯(lián)動’的效果，同時也提高了員工的安全責(zé)任意識，促使員工由‘要我安全’向‘我要安全’轉(zhuǎn)變，極大地增強員工的安全責(zé)任感”。
聯(lián)系更緊密 筑起保障墻
“安心獎”的設(shè)立，不僅加深了“小家”與“大家”的聯(lián)系，更將親情融入安全管理，創(chuàng)新了安全管理模式，以真金白銀的手段將親情融入安全管理。只有員工安全，家屬才能獲得“安心獎”，這樣一來家屬可以更好的了解自己親人在工作崗位上上班情況。“小家+大家”的聯(lián)動，促使員工安全意識進一步增強的同時也增強了職工家屬的幸福感。家屬收到“安心獎”后，紛紛錄制“親情寄語”短視頻，有的父母囑附孩子遵章作業(yè)、有的妻子對隊組員工送上的安全祝福語，內(nèi)容中發(fā)自內(nèi)心的叮囑和期盼，比墻上生硬的警示語和干巴巴的安全訓(xùn)話更讓職工入腦入心，效果更佳。以該公司綜掘二隊為例，4月份對比3月份得獎人數(shù)增加，其中違章僅1人，出勤增加8人,增加25%，出勤率提升了，三違率下降了，“安心獎”的激勵保障作用得到了充分體現(xiàn)。
職工保安全 增加效益源
職工保安全，家屬得獎金。通過單獨獎勵員工家屬，員工家屬得到實惠的同時，也讓職工家屬安心、放心、開心，讓職工盡顯孝心、愛心、上進心。該公司各隊組的工友們紛紛表示：“公司這是干了一件大好事，現(xiàn)在上班勁頭足了、心情美了、思想上更有奔頭了，在作業(yè)中一定要按章作業(yè)、守護安全，不為別的，就為讓家屬得到這個獎金，讓家屬安心。”通過回訪統(tǒng)計，各基層單位獲獎人員占比都在90%以上，并在逐月提升，各單位均實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成各項工作任務(wù)，綜掘二隊二班、三班更是超額完成。安心獎的設(shè)置，強化了激勵強度和效果，提高了班組管理效能，促進班組“細胞”再迸新活力，為企業(yè)創(chuàng)造效益、為家庭取得實惠，形成良性循環(huán)。
“在公司算好‘安全’這本大賬的前提下，我們設(shè)立‘安心獎’，充分體現(xiàn)‘以人為本’的思想，隊組在反饋后，職工家屬也更加有效地幫助隊組做好職工的思想工作，同時隊組管理人員也可以更方便地向職工家屬了解職工家庭生活情況，便于查找安全‘不放心人’，有效安全疏導(dǎo)，更精準地進行安全管理” ，該公司安監(jiān)處負責(zé)人說。
胡艷麗 龐杰
