激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力 助力班組高質(zhì)量發(fā)展

　　為落實(shí)公司全面定額量化管理改革工作要求，精準(zhǔn)定額量化，優(yōu)化勞動(dòng)組織，持續(xù)提高工作效率，塑造“一崗多能、一人多崗”復(fù)合型員工隊(duì)伍，今年以來，錦界煤礦準(zhǔn)備隊(duì)秉承該礦“三項(xiàng)制度改革”全面定額量化改革理念，通過實(shí)施“創(chuàng)新創(chuàng)效+定額量化”管理，實(shí)現(xiàn)減員增效。

　　將創(chuàng)新理念與定額量化有效結(jié)合。錦界煤礦提出了“創(chuàng)新創(chuàng)效+定額量化”的改革思路，在有效提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步提高工作效率。例如，“單崗單人”模式的運(yùn)用，不僅減少單項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)間，還減少崗位工兼職其他工作造成的消耗，有效提高了工作效率。

　　崗位優(yōu)化實(shí)現(xiàn)減員增效。在簡(jiǎn)化工作流程的同時(shí)，我隊(duì)還對(duì)各崗位、各工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌分析，對(duì)錨桿支護(hù)作業(yè)進(jìn)行改革，由過去的“雙崗三人”作業(yè)，改變?yōu)楝F(xiàn)在的“單崗單人”作業(yè)，簡(jiǎn)化調(diào)風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)施工方式，優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員配置，從而提高人均效率。