生活服務(wù)中心 對外勇創(chuàng)效 對內(nèi)深挖潛 實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，峰峰集團生活服務(wù)中心牢牢樹立“對外創(chuàng)效、對內(nèi)降本”的經(jīng)營理念，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)整體提升、全面發(fā)展的“大經(jīng)營”觀，創(chuàng)新謀劃通盤工作。他們堅持用創(chuàng)新優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強管理提升效益，眼界向外拓市場，全員發(fā)力勇創(chuàng)效，精打細算降成本，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效，取得了生產(chǎn)經(jīng)營與降本促效雙提升的良好局面。

　　——外拓市場全員發(fā)力勇創(chuàng)效。該中心領(lǐng)導緊緊跟隨集團公司發(fā)展步伐，用創(chuàng)新和發(fā)展的思想抓生產(chǎn)經(jīng)營，不斷拓展外埠市場，勇敢地邁出對外創(chuàng)效的第一步，積極與山西大遠煤業(yè)對接，抽調(diào)業(yè)務(wù)精英、技術(shù)能手組成大遠服務(wù)部，承接大遠煤業(yè)職工餐廳、招待所、辦公大樓會議接待保潔等后勤服務(wù)工作，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、敬業(yè)奉獻的態(tài)度，贏得了大遠干部職工的認可，不僅為企業(yè)安置了人員，還實現(xiàn)了創(chuàng)收創(chuàng)效;全面統(tǒng)籌發(fā)展鼓山莊賓館、“大廚坊”一期、二期、碾米廠等實體經(jīng)營攤點，5月下旬以來先后籌備開業(yè)“大廚坊”直營店三個，僅原礦務(wù)局直營店18天就實現(xiàn)營業(yè)額25000余元，更在6月21日單日營業(yè)額突破3000元關(guān)口，成功將大廚坊半成品推向外部市場;中心領(lǐng)導成立5個專班，積極推進豆腐產(chǎn)品走向市場、進軍社會，通過深入調(diào)研五礦、二礦居民市場和泉頭批發(fā)市場行情，確立以質(zhì)創(chuàng)品、以量占市的經(jīng)營理念，在保證集團公司內(nèi)部供應(yīng)的同時，每天近300余斤的各種豆腐產(chǎn)品被推銷到社會市場;積極與峰峰礦區(qū)熱電公司對接，依托生活服務(wù)中心聲譽、人力、物力等多方面的優(yōu)勢，結(jié)合礦區(qū)熱電公司的技術(shù)、品牌優(yōu)勢，開展暖氣維修、地暖沖洗、配件更換等多方面業(yè)務(wù)合作，利用兩家國營企業(yè)過硬的技術(shù)、透明的價格、誠信的經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先行先試，搶占服務(wù)先機，達到1+1>2的效果，成功解決了安裝工程科冬季施工任務(wù)少、創(chuàng)收創(chuàng)效受到制約的瓶頸問題;加油站依靠中石油、中石化國營代理的品質(zhì)，積極對外開展業(yè)務(wù)，先后與三一筑工、東瑞商貿(mào)、大唐馬頭電廠、彤鵬、志博等社會企業(yè)簽訂購銷合同，實現(xiàn)銷售收入新增長，并成功讓中石油昆侖潤滑油代理業(yè)務(wù)進入冀中平臺;汽車隊在保證集團內(nèi)部煤炭運輸、物資配送和吊裝任務(wù)的同時，積極開拓長途運輸和短盤運煤業(yè)務(wù)，承攬大社礦至煤焦化原煤運輸業(yè)務(wù)、山西大遠至煤焦化精煤運輸業(yè)務(wù)。同時，走向社會找市場，完成了峰峰礦區(qū)董家莊洗煤廠、中里洗煤廠、運輸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)當月利潤2.1萬余元。截止5月底，汽車隊自有車輛完成運輸和吊裝收入160余萬元，實現(xiàn)創(chuàng)效10萬余元。

　　——兼職并崗內(nèi)部優(yōu)化促提效。該中心領(lǐng)導針對加油站目前產(chǎn)值及利潤減少，創(chuàng)新采取滿負荷工作管理，按照人人工作滿負荷、工作量基本均衡的原則，以任務(wù)定崗位、以崗位定人員、以職責定目標、以實績定工資的用人新機制，在減少5名用工的情況下，實現(xiàn)了任務(wù)不減、效益增加，并成功讓中石油昆侖潤滑油代理業(yè)務(wù)進入冀中平臺;機關(guān)服務(wù)部開展“五定三檢”，推行“精一會二懂三”工作法，減少非在冊用工，實行兼職并崗作業(yè)，一專多能、一職多責，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，截止5月底精減人員28人，預(yù)計全年節(jié)約人工成本200萬元左右;持續(xù)推進基層單位間“結(jié)對共建”工作，充分把服務(wù)科室的活力激發(fā)出來，向效益延伸，綜合服務(wù)一科與安裝工程科打造“人力資源融合+”模式，共建信息庫，以工程項目為平臺，由工程科提供或缺工種及臨時崗位，綜合服務(wù)一科按照工種需求予以補充，實現(xiàn)互幫互助、共同創(chuàng)效;安裝工程科大力推行實踐操作、現(xiàn)場練兵，利用承攬的工程多渠道培養(yǎng)自己的瓦工、油工、焊工、裝修等專業(yè)技術(shù)工人隊伍，在“大廚坊”三廠建設(shè)中，僅此一項就節(jié)約人工成本7萬余元。1—5月份承建了集團公司、九龍礦、辛安礦等零星修繕工程、承攬了旺峰嘉苑C區(qū)景觀工程、華北重工危廢間及辦公樓給水管道工程等大小工程十余項，上半年工程項目產(chǎn)值790.25萬元，實現(xiàn)利潤106.5萬元。

　　——深挖內(nèi)潛節(jié)支降耗提質(zhì)效。今年以來，該中心領(lǐng)導結(jié)合各科室經(jīng)營管理實際，因科制宜的推出了“一科一策”精準管理辦法，深入挖掘各基層科室發(fā)展?jié)摿ΑＨ缙囮?ldquo;單日單車單結(jié)”走的更加順暢、應(yīng)用的更加合理，司機們隨時關(guān)注自己當日績效情況，以每日的創(chuàng)效收入、費用、利潤為激勵，爭先出車，爭先創(chuàng)收創(chuàng)效;汽車修理部“以效定薪，全員考核”實施的更具操作性，對外成立“融勢汽車修理有限公司”，通過各個平臺宣傳造勢，吸納新會員107名，吸引社會車輛200余輛次，完成經(jīng)營額近10萬元，創(chuàng)效4萬元。同時，積極尋找新的客源和合作商，與中國人保、華信特鋼等多家企業(yè)建立定點維修合作關(guān)系，上半年各項經(jīng)營指標共計完成205萬元，利潤88萬元;加油站“滿負荷工作法”逐步提升，人盡其效、物盡其用，提升了工作質(zhì)效;綜合服務(wù)一科加大對房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)管理，積極盤活閑置資產(chǎn)，以“飽和工作法”節(jié)支增收，調(diào)動干群積極性，積極盤活非經(jīng)營資產(chǎn)2處，高質(zhì)量完成外租門市租金收繳任務(wù);機關(guān)服務(wù)部推行“精一會二懂三”，合崗兼崗“瘦身強體”，人員減少服務(wù)質(zhì)量不掉標;綜合服務(wù)二科在大力產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境面貌改進中，將拆除倉庫、舊房等磚、石重新利用，砌堰修園、美化景觀，自己動手粉刷圍墻、樹木近10000平方米，不僅節(jié)約成本2萬余元，還讓廠區(qū)面貌煥然一新。

　　生活服務(wù)中心堅定落實集團公司發(fā)展理念，履行職責強管理，服務(wù)企業(yè)求突破，創(chuàng)效降本促發(fā)展，用實干擔當為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。