冀中股份馬選廠運銷科五個明確助推工作順利開展

　　冀中股份馬選廠運銷科五個明確助推工作順利開展

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)為進(jìn)一步完成原煤調(diào)運、精煤外運、環(huán)保、地銷等工作任務(wù)，冀中股份馬選廠運銷科要求每名職工做到“五個明確”，即明確目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任，明確崗位職能，明確工作業(yè)績，明確考核辦法;要求管理人員做到“三個轉(zhuǎn)變”，轉(zhuǎn)變思想適應(yīng)冀中股份公司工作要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入崗位創(chuàng)新創(chuàng)效解決問題，轉(zhuǎn)變工作方法先行一步統(tǒng)籌工作指標(biāo)完成，真正做到緊起來、忙起來、嚴(yán)起來，以更加飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)迅速投入到工作中。

　　該科每月對原煤調(diào)運指標(biāo)在4個生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，明確行車室人員責(zé)任，值班員每天白班8點半、夜班20點半與北京路局聯(lián)系，每3小時與國鐵臨水、新坡站聯(lián)系，每2小時與運銷調(diào)度聯(lián)系，了解空重車運行情況。嚴(yán)格按照《運銷科績效考核管理辦法》執(zhí)行，按照原煤調(diào)運量排名，第一名和最后一名班組績效工資每人差距拉大 。

　　該科要求裝車運轉(zhuǎn)工及時與洗選車間相關(guān)崗位司機(jī)聯(lián)系，協(xié)調(diào)精煤倉倉位和灌倉順序，保證各煤倉倉位均衡煤源充足;車輛裝完后行車室及時甩出重車對位空車，保持裝車作業(yè)的連續(xù)性。

　　該科把快速裝運精煤重車立為攻關(guān)課題，第一時間掌握精煤空車到廠時間，第一時間對位看車清掃，第一時間完成車輛修理，嚴(yán)格按照精煤車輛去向?qū)ξ谎b車，保證現(xiàn)場不壓車降低車輛延時費。

　　該科積極完成運銷場站各股道清篩工作，提升環(huán)保形象;聯(lián)系運銷作業(yè)站完成原煤自備車變速箱注油工作;裝車防凍液噴頭改在煤倉北頭噴灑，優(yōu)化卸車防凍液噴灑程序;8道返裝一次完成，不用再補裝，提高返裝效率;行車室電動道岔維護(hù)及時，平調(diào)設(shè)備正常使用。