冀中股份馬選廠運(yùn)銷科五個(gè)明確助推工作順利開展

　　冀中股份馬選廠運(yùn)銷科五個(gè)明確助推工作順利開展

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)為進(jìn)一步完成原煤調(diào)運(yùn)、精煤外運(yùn)、環(huán)保、地銷等工作任務(wù)，冀中股份馬選廠運(yùn)銷科要求每名職工做到“五個(gè)明確”，即明確目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任，明確崗位職能，明確工作業(yè)績，明確考核辦法;要求管理人員做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，轉(zhuǎn)變思想適應(yīng)冀中股份公司工作要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入崗位創(chuàng)新創(chuàng)效解決問題，轉(zhuǎn)變工作方法先行一步統(tǒng)籌工作指標(biāo)完成，真正做到緊起來、忙起來、嚴(yán)起來，以更加飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)迅速投入到工作中。

　　該科每月對原煤調(diào)運(yùn)指標(biāo)在4個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，明確行車室人員責(zé)任，值班員每天白班8點(diǎn)半、夜班20點(diǎn)半與北京路局聯(lián)系，每3小時(shí)與國鐵臨水、新坡站聯(lián)系，每2小時(shí)與運(yùn)銷調(diào)度聯(lián)系，了解空重車運(yùn)行情況。嚴(yán)格按照《運(yùn)銷科績效考核管理辦法》執(zhí)行，按照原煤調(diào)運(yùn)量排名，第一名和最后一名班組績效工資每人差距拉大 。

　　該科要求裝車運(yùn)轉(zhuǎn)工及時(shí)與洗選車間相關(guān)崗位司機(jī)聯(lián)系，協(xié)調(diào)精煤倉倉位和灌倉順序，保證各煤倉倉位均衡煤源充足;車輛裝完后行車室及時(shí)甩出重車對位空車，保持裝車作業(yè)的連續(xù)性。

　　該科把快速裝運(yùn)精煤重車立為攻關(guān)課題，第一時(shí)間掌握精煤空車到廠時(shí)間，第一時(shí)間對位看車清掃，第一時(shí)間完成車輛修理，嚴(yán)格按照精煤車輛去向?qū)ξ谎b車，保證現(xiàn)場不壓車降低車輛延時(shí)費(fèi)。

　　該科積極完成運(yùn)銷場站各股道清篩工作，提升環(huán)保形象;聯(lián)系運(yùn)銷作業(yè)站完成原煤自備車變速箱注油工作;裝車防凍液噴頭改在煤倉北頭噴灑，優(yōu)化卸車防凍液噴灑程序;8道返裝一次完成，不用再補(bǔ)裝，提高返裝效率;行車室電動(dòng)道岔維護(hù)及時(shí)，平調(diào)設(shè)備正常使用。