創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。在當(dāng)代，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新的發(fā)明、新的技術(shù)、新的材料、新的工藝層出不窮，社會(huì)在創(chuàng)新的帶動(dòng)下飛速發(fā)展，然而創(chuàng)新又使這個(gè)速度不斷加速著。創(chuàng)新能力是二十一世紀(jì)知識(shí)型時(shí)代和信息時(shí)代對(duì)人才培養(yǎng)的要求。創(chuàng)新可以改變一個(gè)人的命運(yùn)、一個(gè)企業(yè)的前途。
任樓煤礦深入踐行新發(fā)展理念，將創(chuàng)新擺在重要位置，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善三項(xiàng)機(jī)制，構(gòu)建激勵(lì)創(chuàng)新體系，開拓創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展成色十足。構(gòu)建業(yè)績考評(píng)機(jī)制。制定《管技人員綜合績效考核實(shí)施辦法》，建立以結(jié)果為導(dǎo)向干部考核機(jī)制，每月對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人、單位副職、專業(yè)技術(shù)人員、主管隊(duì)長分類考核，實(shí)行月度考核獎(jiǎng)罰、季度評(píng)比排序、年度綜合運(yùn)用，考核結(jié)果作為管技人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用、交流調(diào)整、個(gè)人獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。推行5級(jí)臺(tái)階“寬帶薪酬”考核辦法，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)約束作用。完善技能攀升機(jī)制。為提高員工素質(zhì)，全面實(shí)施職業(yè)技能鑒定。技能考核分為理論考試、實(shí)際操作考核和民主測(cè)評(píng)三部分，按照4：4：2比例計(jì)算累計(jì)總分，進(jìn)行綜合評(píng)定。建立激勵(lì)機(jī)制，月度按照崗位不同實(shí)行“差異化”技能津貼，將員工的切身利益與技能水平掛起鉤來，調(diào)動(dòng)了廣大員工鉆研技能、崗位成才、參與人才競(jìng)爭(zhēng)的積極性。2022年以來，聘任高級(jí)技師1人，技師15人，高級(jí)工19人，中級(jí)工60人，初級(jí)工23人。建立創(chuàng)新內(nèi)生機(jī)制。建立“8630”創(chuàng)新體系，設(shè)立8個(gè)專業(yè)創(chuàng)新小組、6個(gè)創(chuàng)新工作室、30個(gè)基層單位創(chuàng)新單元，出臺(tái)《“智慧任樓”創(chuàng)新體系建設(shè)實(shí)施辦法》，在網(wǎng)上開設(shè)“創(chuàng)客空間、智慧任樓”管控平臺(tái)，對(duì)合理化建議、五小科技、CIA持續(xù)改進(jìn)等六種創(chuàng)新載體，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自主申報(bào)、評(píng)審自動(dòng)流轉(zhuǎn)、積分量化排序、項(xiàng)目雙重激勵(lì)、成果固化推廣，為礦井的安全、高效發(fā)展提供源動(dòng)力。
