如果說一個(gè)企業(yè)要有競爭力，那么必是人才的競爭。人才是核心競爭力。人才一直都是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者和傳播者。因此必須大力培育人才，將培育人才作為重要任務(wù)。從而使人才在企業(yè)發(fā)光發(fā)熱,為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦。
“人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一資源，一定要將人才培養(yǎng)放在重中之重。”近年來，任樓煤礦秉持“人才興企、科技強(qiáng)企”理念，積極探索創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。鍛造提升“三支隊(duì)伍”,在全礦范圍內(nèi)加大皖煤工匠、優(yōu)秀班隊(duì)長、優(yōu)秀技術(shù)人員培養(yǎng)選拔力度，制定“三支隊(duì)伍”實(shí)施方案，通過定期座談，外出考察培訓(xùn)，進(jìn)一步明確培養(yǎng)目標(biāo)，共入選集團(tuán)公司三支隊(duì)伍共37人。常態(tài)化技能比武培訓(xùn),改變以往季度比武模式，采取周比武、月表彰、季總結(jié)辦法，增加比武頻次，強(qiáng)化練兵。2022年每年開展20余個(gè)工種的技能比武，300余人次參加。強(qiáng)化后備梯隊(duì)建設(shè),健全人才“選育管用”全鏈條機(jī)制，出臺(tái)了《“四級梯隊(duì)”后備人才管理辦法》，280人被納入四級梯隊(duì)后備人才培養(yǎng)庫，61人得到提拔。啟動(dòng)大學(xué)生隊(duì)官后備人才梯隊(duì)綜合培養(yǎng)方案，15名大學(xué)生隊(duì)官納入其中。實(shí)施人才公開選拔,礦井結(jié)合工作需要，定期在專業(yè)要求范圍內(nèi)實(shí)行公開招考，實(shí)現(xiàn)由“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賽場選馬”。共公開招錄機(jī)電、地測專業(yè)10人，為具備一定專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，但沒有技術(shù)職稱的員工打通成長渠道。常態(tài)化公開競聘，做到競聘上崗的科級干部和班隊(duì)長不低于提拔使用的20%。
