晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 全面預(yù)算降成本 機(jī)制創(chuàng)新增效益

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，圍繞2023年利潤、增量兩大目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，將生產(chǎn)物資管理按照“能包則包”的原則貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、管理活力、創(chuàng)效潛力，全力以赴增盈增收。

　　集中研判，用活物資計(jì)劃“金鑰匙”。該公司實(shí)行全面預(yù)算管理，制定了物資計(jì)劃“一條線管理”實(shí)施細(xì)則及考核辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金投入與原材料使用的精準(zhǔn)管控。堅(jiān)持物資計(jì)劃會(huì)審制度，要求各部門、各生產(chǎn)單位每月25日前報(bào)送下月的資金、物資需求預(yù)算，由總經(jīng)理辦公會(huì)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，同比當(dāng)月所發(fā)生的資金及原材料使用情況，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行逐條會(huì)審，分析預(yù)判，精準(zhǔn)評(píng)估投入與效益和成本的關(guān)系，嚴(yán)把投入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)全要素預(yù)算管理制度，對(duì)工程技術(shù)項(xiàng)目、安全維簡項(xiàng)目、投資購置項(xiàng)目嚴(yán)格審批，減少不必要的資金投入，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃投入和工程返工造成的隱性浪費(fèi)。

　　機(jī)制創(chuàng)新，下好提質(zhì)增效“一盤棋”。該公司圍繞“控制成本、提升效益”這一經(jīng)營工作主題，堅(jiān)持“根上改、制上破、治上立”，通過實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措，努力盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的有效利用。嚴(yán)格落實(shí)“契約化”管理，從全面推、整體包、分類做、逐層管、績效論五個(gè)方面入手，對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行多種形式的經(jīng)營承包制，全面實(shí)施定崗位、定工資、定成本、定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定獎(jiǎng)懲、保安全為重點(diǎn)的“六定一保”項(xiàng)目化管理，讓員工從思想觀念到行動(dòng)自覺上自我約束、自我加壓，扎實(shí)做好“以變革促發(fā)展”工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)制靈活、利益關(guān)系清晰、成本費(fèi)用可控，充分調(diào)動(dòng)了干部員工“以創(chuàng)效論英雄、憑貢獻(xiàn)增收入”的工作積極性。

　　管理提升，打響降本提效“金算盤”。該公司強(qiáng)化經(jīng)營管理，在原材料采購上堅(jiān)持源頭管控、過程跟蹤、結(jié)點(diǎn)考核“一體化”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃、詢價(jià)、商談、采購、驗(yàn)收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。強(qiáng)化成本意識(shí)，建立健全修舊利廢、挖潛堵漏、節(jié)支降耗、降本增效考核制度，將“降減提”指標(biāo)分解到車間、班組及每個(gè)崗位員工，做到人人肩上有擔(dān)子，落實(shí)目標(biāo)有效果。堅(jiān)持“能復(fù)用不領(lǐng)新、能自制不外委”的原則，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，通過小發(fā)明、小改造，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，向技術(shù)創(chuàng)新要效益。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備的全生命周期管理，以設(shè)備完好率提高開機(jī)率，向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)要效益。扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)一流管理提升，推動(dòng)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)高效落地，依托科技力量保安全、激活力、提效益。