大屯公司選煤中心深入推進劃小業(yè)務(wù)核算提高創(chuàng)效能力

　　今年以來，選煤中心通過梳理各業(yè)務(wù)板塊之間相互提供的各類交易，在中心層面建立內(nèi)部產(chǎn)品(服務(wù))市場化交易體系，促進內(nèi)部結(jié)算價格與外部市場有序?qū)樱瑢⑿б尕?zé)任傳導(dǎo)到每個生產(chǎn)單元，促進資源優(yōu)化配置，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)、增收創(chuàng)利的積極性。

　　建立健全核算管理機制。該中心結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營管理實際需要，設(shè)立姚橋廠、孔莊廠、大屯廠三個獨立的核算單元，建立內(nèi)部核算運行管理機制。嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，嚴(yán)格把關(guān)各項收入成本的確認(rèn)時點，確保各項收入成本的入賬截止時點準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行暫估入賬有關(guān)要求。嚴(yán)格落實憑證原始資料提供與審核責(zé)任。嚴(yán)格落實核算工作職責(zé)分工。各單位(部門)按照各核算單元整理、歸集、分類原始資料，并及時傳遞到預(yù)算管理科。

　　建立健全全員業(yè)績考核評價體系。該中心層層落實崗位責(zé)任，通過分層管理、量化指標(biāo)、逐級考核，實現(xiàn)責(zé)任量化、指標(biāo)量化、時限量化、行為量化。按照管理層次，進行逐級考核，考核覆蓋所有單位、崗位，確保全員業(yè)績考核“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”。對考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果公開，考核過程透明，確?？己私Y(jié)果公平、公正。實現(xiàn)合理計酬，充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用。根據(jù)選煤中心2023年高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營績效考核管理辦法，建立量化考核指標(biāo)體系和立體交叉考核機制。以“利潤、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本”指標(biāo)為考核主體，合理設(shè)置利潤、收入、成本等核心考核指標(biāo)及權(quán)重，同時根據(jù)劃小核算單位業(yè)務(wù)特點設(shè)置專項指標(biāo)，月度開展績效考核，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，采取以定量為主，定性為輔，定量與定性相結(jié)合的原則進行考核，真正做到經(jīng)營業(yè)績和收入相掛鉤。嚴(yán)格考核結(jié)果與工資分配掛鉤考核原則。根據(jù)選煤中心年度預(yù)算指標(biāo)，通過加強物資供應(yīng)市場建設(shè)，對物資材料進行分類分級管理，將定額管控與職工個人收入直接掛鉤。

　　完善內(nèi)部產(chǎn)品(服務(wù))市場化價格交易體系。該中心進一步完善市場化交易體系，真實準(zhǔn)確地反映各二級核算單位的經(jīng)營成果，明確結(jié)算項目和考核指標(biāo)，堅持以量計資為主，結(jié)合工作量大小，按勞分配，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，突出個人收入與個人工作貢獻、單位業(yè)績的緊密關(guān)系，最大程度發(fā)揮薪酬分配的杠桿激勵作用。同時在以量交易結(jié)算為主的提前下，也要與各自控制的成本費用、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)效益緊密掛鉤考核。大屯廠選煤車間和質(zhì)檢部依據(jù)工作量定額和采制化時間間隔、入洗量計劃，確定質(zhì)量檢驗部月度為大屯廠選煤車間提供服務(wù)工作總量。綜合質(zhì)量檢驗部人工工資指導(dǎo)線和服務(wù)工作總量，測算確定各工種工作量單價。選煤車間增加質(zhì)量檢驗服務(wù)關(guān)聯(lián)交易收入單價，按確認(rèn)工作量結(jié)算質(zhì)量檢驗部收入等額計選煤車間的支出。收入與支出的差額按5%落實選煤車間。姚橋廠、孔莊廠、大屯廠每月實行錯峰檢修，提高檢修質(zhì)量、提升人員利用效率。制定選煤中心《自修工程市場運行管理辦法》，界定三廠檢修、自修工程范圍;制定自修工程市場的管理流程及要求，核定工程量測算人工單價。