重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)召開2023年第二季度大修項目管理推進會

　　為進一步規(guī)范項目管理，推動項目進程，提升項目負責人能力水平，7月3日，重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)組織召開第二季度大修項目管理推進會，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導、技術(shù)信息室、生產(chǎn)運行中心共14人參加。

　　會上，作業(yè)區(qū)針對項目負責人普遍較為年輕，對項目流程、節(jié)點把控、溝通協(xié)調(diào)缺乏深入了解等情況，開展了大修項目管理步步確認培訓，并就作業(yè)區(qū)當前執(zhí)行的1個投資項目、2個分控項目、24個自控項目的完成情況進行了詳細匯報。

　　會議對下步工作提出具體要求：一是各項目負責人按照大修項目管理流程，規(guī)范收集、整理各節(jié)點資料，做好大修項目資料組卷工作管理，并對發(fā)起付款流程作出要求。二是強化項目負責人溝通能力，與科室密切聯(lián)系溝通，并且熟悉規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場安全控制得當。三是利用周例會、月度例會等時機，對大修項目節(jié)點、完成情況進行通報，完成作業(yè)區(qū)項目管理獎懲管理細則的編輯發(fā)布。四是指定專人負責大修項目管理，從項目流程的完善、時間節(jié)點的控制、大修材料跟蹤等方面進行管理，保證大修項目順利推進。