潞寧煤業(yè)實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”
潞寧煤業(yè)立足礦井實際，強化安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，截止6月25日，該公司各項指標圓滿完成前半年預(yù)期目標，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為全年目標任務(wù)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
對標挖潛降成本提質(zhì)增效促發(fā)展
潞寧煤業(yè)按照“統(tǒng)籌推進、鞏固提升、總結(jié)提煉、典型推廣”的原則，經(jīng)過多次專題研究后，制定了2023年對標管理提升行動計劃，公司層面先后組織公司、系統(tǒng)、科隊三級對標30次，其中公司級以成本費用利潤率、資產(chǎn)負債率等核心指標對標，部門以“采煤工率、掘進工效、機電事故率”等支撐指標進行對標，隊組以“提升現(xiàn)場標準化，降低材料消耗”為重點進行了對標，不斷研究探索適合自身發(fā)展現(xiàn)狀的挖潛之舉、提升之措，奮力建設(shè)安全、高效、綠色、智能的新潞寧，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
潞寧煤業(yè)綜采隊選取了22122綜采工作面與常村煤礦綜采隊2302綜放工作面進行對標，經(jīng)過不斷嘗試，在新綜采工作面采用雙向兩刀煤的采煤工藝，每日單產(chǎn)提高近600噸，全員工效方面雙向兩刀煤較雙向一刀煤全員工效提升約3噸/人。
經(jīng)過對標挖潛，潞寧煤業(yè)創(chuàng)建了以成本控制為中心的全面預(yù)算管理模式，將班組管理、預(yù)算管理有機結(jié)合，實現(xiàn)了全隊參與、全面考核的隊組全面預(yù)算管理模式，將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情流程化，使隊組的安全生產(chǎn)管理水平邁上一個新臺階。
專班運行精準發(fā)力助推高質(zhì)量發(fā)展
潞寧煤業(yè)堅持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事、緊要的事由特定的人來做”的理念，堅持問題導(dǎo)向、突出工作重點，“務(wù)實”高效推進專班工作，使難題快速找到解題思路、使任務(wù)通力精準解決。
潞寧煤業(yè)立足工作實際，適時成立專班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)重點項目工作專班，各工作專班建立明確的責(zé)任體系，確定工作目標、工作內(nèi)容，按時間節(jié)點排定工作任務(wù)，細化分解任務(wù)清單，逐項明確工作要求、責(zé)任人，形成一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起點部署、高標準謀劃、高效率推進、高質(zhì)量落實。通過工作專班化運行模式，“以專班促推進、以專班促發(fā)展”，提高基層科室、隊組貫徹力、執(zhí)行力和落實力，確保圓滿完成各項重點工作，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
網(wǎng)格化安全管理保障礦井安全生產(chǎn)
潞寧煤業(yè)定期組織對全公司地面和井下工作情況進行安全檢查，按照“六查”工作方法，規(guī)劃好檢查路線，并對檢查結(jié)果進行通報，實行上級網(wǎng)格對下級網(wǎng)格的運行情況監(jiān)督機制，實現(xiàn)網(wǎng)格化安全監(jiān)管體系的良好運行。
潞寧煤業(yè)通過安全網(wǎng)格化管理體系的建立，推動安全監(jiān)管關(guān)口前移、觸角向下延伸，將全公司地面、井下安全管理納入網(wǎng)格化管理，根據(jù)安全管理工作實際，劃分區(qū)域網(wǎng)格，細化網(wǎng)格單元內(nèi)容，將單元內(nèi)每一臺設(shè)備、每一個設(shè)施都明確到單位、落實到個人，形成“區(qū)域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責(zé)”的立體式、無縫隙的網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)了對各生產(chǎn)區(qū)域和內(nèi)容的全方位、全覆蓋、無縫隙管理，真正做到了安全監(jiān)管不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患，保障礦井安全生產(chǎn)。(趙陽)
