為促進各班組養(yǎng)成良好的文明行為習慣，培養(yǎng)班組人員積極進取的精神，營造“比、學、趕、幫、超”的班組氛圍，構(gòu)建和諧班組環(huán)境，自4月1號開始，錦界煤礦以“12345”數(shù)字管理班組建設品牌為抓手，組織基層單位各班組開展“班組流動紅旗”評比活動。
該礦生產(chǎn)辦通過廣泛征求職工意見，對班組的安全管理工作、科技創(chuàng)新等方面進行調(diào)研，與職工面對面的進行座談，對發(fā)現(xiàn)的問題進行探討，并歸納整理，最終綜合各方意見，制定出《先進班組流動紅旗評比管理辦法》。從八個方面按月組織開展評比，比安全，看“三違”和隱患誰最少;比任務，看勞動飽和度完成的誰最好;比質(zhì)量，看月、季檢查驗收打分誰最優(yōu);比成本，看節(jié)支降耗管理誰最好;比創(chuàng)新，看各種小改小革誰最優(yōu)良;比制度，看健全落實執(zhí)行誰最好;比學習，看員工學歷和技能水平提升的人數(shù)誰最多;比民主，看思想政治工作誰做得最好。
先進班組流動紅旗評比不同于以往的簡單通報。通過考核，每個區(qū)隊班組管理考核標準都有備案，每月考核結(jié)果進行全礦大排名，評選優(yōu)秀班組和較差班組，考核結(jié)果與工資掛鉤，進行相應的獎勵與處罰。區(qū)隊負責人領取對應排序的流動紅旗，既增加了基層管理者的羞恥感和榮譽感，又提高了職工的工作積極性。
通過開展班組流動紅旗評比活動，使班組工作的開展更加井然有序，班組成員之間配合更加默契。下一步，錦界煤礦將繼續(xù)加強班組建設，推進精細化管理，充分調(diào)動廣大職工工作熱情，激發(fā)職工創(chuàng)造力、向心力，不斷提升班組管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
