為建立科學合理的崗位職級體系，進一步優(yōu)化完善薪酬精準激勵機制，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，重慶頁巖氣公司與深圳市力鼎管理顧問有限公司合作，啟動了崗位價值評價咨詢服務(wù)項目。歷時15個月，歷經(jīng)六個階段，于今年6月，圓滿收官。
規(guī)劃統(tǒng)籌。2022年4月，制定項目工作計劃，組織各部門收集近年來公司的經(jīng)營發(fā)展目標、管理成熟度、管理模式與風格、標桿企業(yè)資料、人力資源相關(guān)管理資料等，并對基礎(chǔ)信息進行深入的探討、分析和診斷。
宣貫啟動。2022年5月，召開崗位價值評價咨詢項目推進暨培訓會，詳細講解國家層面、股東方層面對崗位價值評價的相關(guān)要求，介紹崗位價值評價的基本概念、常用方法、評價因素、評價流程及公司崗位價值評價工作的計劃安排，并組織參培人員就一些具體案例開展多角度、多方位的交流和探討。
調(diào)研訪談。2022年5-6月，對所有部門負責人和部分員工，實施一對一訪談、答疑和宣貫，并確定《公司崗位價值評價項目實施方案》，完成《公司十四五末崗位與定員大表》。
崗位說明書編制。2022年7-9月，采用“培訓+輔導(dǎo)”的形式，組織各部門編制崗位說明書。首先通過集中培訓，講解崗位設(shè)置的目的、原則、方法、要求等，然后由各部門主要負責人牽頭編寫本部門崗位說明書初稿，力鼎公司顧問再結(jié)合工作分析結(jié)果對成果初稿進行點評指導(dǎo)，輔導(dǎo)相關(guān)人員進行成果的優(yōu)化定稿。經(jīng)過三輪輔導(dǎo)和修訂，完成《公司崗位說明書匯編》。
崗位價值試評價。2022年10-11月，各部門組成評委團進行試評價，根據(jù)評價結(jié)果對評價維度和評價因素進行適應(yīng)性調(diào)整，完成《崗位價值評價因素評分標準表》，并驗證崗位評價因素的合理性，以確保評價工具的專業(yè)有效。
崗位價值正式評價。2022年12月-2023年5月，完成崗位因素編碼、崗位評價評委確定等網(wǎng)上系統(tǒng)配置準備工作，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完成崗位價值正式評價。2023年6月，經(jīng)過四輪探討和修訂，完成《崗位價值評價分析報告》。
下一步，重慶頁巖氣公司將著眼生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定配套措施。以崗位評價為契機，持續(xù)探索符合油公司特點的人力資源管理模式，加快建立和完善包括專業(yè)技術(shù)崗位序列管理、全員績效考核等在內(nèi)的多項管理辦法以及崗位評價結(jié)果運用方案，初步實現(xiàn)崗位管理、運行、考核及分配體系的制度和流程再造，為后續(xù)推動崗位評價結(jié)果運用，開展人力資源價值評價夯實根基，實現(xiàn)人力資源價值保值增值。
