峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)：“三個(gè)抓手”激活班組新動(dòng)能

　　今年以來(lái)，羊東礦運(yùn)輸區(qū)堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，立足實(shí)際，以提升班組職工素質(zhì)、抓實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管控、完善班組管理機(jī)制為手段，全方位提升區(qū)各班組管理水平，為區(qū)科安全高效運(yùn)輸凝聚強(qiáng)大合力。

　　抓好學(xué)習(xí)鍛煉真本領(lǐng)。

　　該區(qū)以職工在崗培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)和創(chuàng)新能力培訓(xùn)，通過開展“職工內(nèi)部培訓(xùn)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員和專業(yè)技術(shù)骨干為理論實(shí)踐教學(xué)導(dǎo)師，對(duì)職工分班次進(jìn)行授課，充分利用職工教育培訓(xùn)中心、實(shí)操培訓(xùn)基地，組織特殊工種及相關(guān)專業(yè)的工人、崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握真本領(lǐng)，努力培養(yǎng)符合單位發(fā)展要求的復(fù)合型專業(yè)人才。

　　抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)確保安全生產(chǎn)。

　　該區(qū)將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。制定問題反饋，班長(zhǎng)升井后要把現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸工作情況、每班巡查情況、隱患排查、整改落實(shí)等問題詳細(xì)記錄，堅(jiān)持對(duì)運(yùn)輸?shù)牧鞒毯同F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。嚴(yán)格交接班制度，對(duì)生產(chǎn)過程中涉及的人、機(jī)、環(huán)因素，生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)裝備、安全設(shè)施、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致排查、會(huì)診，消除不安全因素，并記錄在冊(cè)，防止和減少安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　抓牢細(xì)節(jié)提升管理水平。

　　該區(qū)健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，開展班組量化考核評(píng)比，實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻難關(guān)、破難題的積極性和主動(dòng)性。常態(tài)化開展班組長(zhǎng)論壇、班組長(zhǎng)活動(dòng)日等活動(dòng)，持續(xù)開展班組評(píng)比活動(dòng)，充分挖掘班組在自主管理、典型引領(lǐng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的好做法，定期總結(jié)不足、交流經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升班組管理水平。以創(chuàng)建“三無(wú)”班組為抓手，進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、集體升入井、安全確認(rèn)、手指口述、崗位描述、一班三匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)交接班等工作，引領(lǐng)班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，每周考核、每月獎(jiǎng)懲，真正做到了在安全生產(chǎn)中凡是有監(jiān)督、凡是有考核、凡是有人管。