河南能源義煤公司石壕煤礦：“花式”管理夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：“花式”管理夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　近日，河南能源義煤公司石壕煤礦以學習貫徹年中經(jīng)濟運行分析會精神為抓手，以全面抓落實為出發(fā)點，堅持“三不四可”安全理念，采取“亮相式”、清單式、承包式管理方式，優(yōu)化流程、建立臺賬，將工作安排明確到人、細化到點、追蹤到尾，確保全面完成各項目標任務(wù)。

　　“亮相式”管理。抽出專人對區(qū)隊每天的工作進度進行驗收，記錄工程進度，每天早調(diào)度會在電子大屏上循環(huán)滾動通報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況、開掘進尺以及巷道修護等情況，完成的設(shè)置成綠色字體，未完成的設(shè)置成紅色字體，對于影響生產(chǎn)的單位要進行責任追究并處罰，做到一天一考核、三天一總結(jié)、每周一分析，真正使各單位自覺對照找差距，自省補短板，確保人人了解生產(chǎn)情況，個個參與企業(yè)發(fā)展。

　　“清單式”管理。為抓好各項工作的推進及閉合狀態(tài)，嚴格落實上級安排部署，每周六安全辦公會結(jié)束后，由調(diào)度室在最快時間內(nèi)形成一份安排工作落實臺賬清單，明確標注有工作安排主體、工作內(nèi)容、首問責任人、執(zhí)行辦理人，完成時間節(jié)點、推進及反饋情況等內(nèi)容，使會議上安排的工作一目了然，各單位嚴格按照要求明確專人進行填寫及督促落實，并在規(guī)定時間內(nèi)將臺賬清單返回至調(diào)度室統(tǒng)一匯總，確保了事事有安排、件件有落實，實現(xiàn)過程控制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進。

　　“承包式”管理。領(lǐng)導包保到區(qū)隊、生產(chǎn)科室盯頭包面，全面督導工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化建設(shè)，把安全工作實行多向聯(lián)責考核;“政治班長”充分發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，與工人交朋友真關(guān)心、實相助，拜工人為師傅長知識、強能力，以強有力的包保責任意識加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，切實深入基層、深入現(xiàn)場，務(wù)實工作，及時發(fā)現(xiàn)基層單位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)難題及職工生活困境，真正做到安全工作中不讓一人掉隊，日常生活中不讓一人困苦。