河南能源義煤公司石壕煤礦：三招提升能力作風(fēng)

　　近期以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦想方設(shè)法、刀刃向內(nèi)，拿出“實(shí)招”“硬招”，持續(xù)提升能力、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)，立足本職提能力、聚焦問(wèn)題改作風(fēng)，直戳“頑固處”，把牢“關(guān)鍵點(diǎn)”，確保能力作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)有質(zhì)有效、不偏不離，以能力作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　圍繞職工反映問(wèn)題最多、推動(dòng)落實(shí)梗阻最深、管理“漂浮”沉不下去等問(wèn)題，深入開(kāi)展交流、座談，聚焦9項(xiàng)內(nèi)容、18個(gè)重點(diǎn)工作，對(duì)標(biāo)知短板，對(duì)表查漏缺，梳理問(wèn)題，制定整改措施，為整改落實(shí)提供精準(zhǔn)靶向，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、鼓舞士氣、匯聚智慧。對(duì)意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、能力下降的領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)集中談、個(gè)別談、上門(mén)談等多種方式，既正面激勵(lì)又咬耳扯袖，做到應(yīng)談盡談，及時(shí)為全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工注入“強(qiáng)心劑”。

　　推動(dòng)實(shí)施干部實(shí)績(jī)考核和公示制度，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部“到點(diǎn)”公布工作實(shí)績(jī)，讓干多干少看得見(jiàn)，干了什么很直觀。通過(guò)橫向比較和縱向比較，使領(lǐng)導(dǎo)干部充分意識(shí)到自己工作存在的不足，學(xué)習(xí)借鑒他人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，在工作方式上不斷推陳出新，在工作能力上不斷提高，促使領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中爭(zhēng)先恐后，敢于擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，該礦抓住考核結(jié)果的運(yùn)用，將考績(jī)結(jié)果與年終考核掛鉤，讓盡責(zé)擔(dān)當(dāng)有成效，樹(shù)立誰(shuí)干事誰(shuí)光榮、誰(shuí)成效好誰(shuí)優(yōu)秀的氛圍。(李聶姍)