河南能源義煤公司石壕煤礦堅持目標導向 奮力沖刺
連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦全面落實河南能源和義煤公司年中經(jīng)濟運行分析會議各項工作部署，依據(jù)全年目標任務，統(tǒng)一思想、堅定信心，認清當前嚴峻形勢，增強責任感、危機感和緊迫感，樹立過緊日子思想，切實做到轉(zhuǎn)觀念、強管理、促提升，全力以赴完成各項指標任務。
成立重點工程專班。重點對13區(qū)下山開拓工程進行隊伍調(diào)整，成立13區(qū)下山工程專班，科學合理制定施工方案，推行機軌合一巷道，掘進期間采用大斷面施工同時將皮帶、軌道及時延伸，確保物料及時運入，降低勞動強度的同時減少施工制約因素。采取正向激勵措施，考核實行周驗收、周通報、周獎罰、月兌現(xiàn)制度，切實提高開掘區(qū)隊施工積極性。
完善制度，嚴格考核。修訂完善2023年度《石壕煤礦開掘進尺管理辦法》《石壕煤礦錨網(wǎng)索專班管理辦法》《石壕煤礦開掘工程質(zhì)量管理辦法》等制度，建立工資分配監(jiān)督機制、分配機制、獎勵機制，在制度上體現(xiàn)多勞多得，實行臺階式獎勵制度，從職工到管理人員雙層考核，實現(xiàn)月考核、月獎罰。
優(yōu)化勞動組織，合理確定井下勞動定員。重新修訂勞動定員標準，并嚴格按照規(guī)定制定井下定員標準，細化到每個區(qū)隊、每個工作地點、每個崗位，做到精編精干，嚴格按照崗位作業(yè)流程進行施工，實現(xiàn)程序化、動態(tài)化管理。從人、機、環(huán)、管著手，從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，查找存在的短板，并制定整改措施，不斷提高工作效率，形成常態(tài)化管理機制。
優(yōu)化設計及層位，強力推廣錨網(wǎng)支護。充分利用支護研究所石壕分所的優(yōu)勢，開展支護改革工作，采用錨網(wǎng)索支護，持續(xù)優(yōu)化支護設計和斷面設計，減少施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)連續(xù)平行作業(yè)。(王萌)
