徐礦集團張雙樓煤礦“節(jié)”盡所能 做活降本增效“大文章”
面對當前嚴峻的煤炭市場和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務，徐礦集團張雙樓煤礦穩(wěn)抓增收節(jié)支主基調(diào)，堅持深挖內(nèi)潛，在細節(jié)上做文章，在落實上求實效，嚴格指標分解，做好“五個強化”，全面提高礦井經(jīng)營管理質(zhì)效，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
一、強化管理效能。結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，厘清思路、明確目標，加強材料費、綜配費、綜采維修費、普采修理費、電費、洗煤成本等5項關鍵績效指標的管控，壓縮8項可控費用節(jié)支、制定25項其他項目增收節(jié)支措施。結合增收節(jié)支方案，將月度指標完成情況與工資掛鉤，挖掘管理潛力，調(diào)動全礦干部職工增收節(jié)支的積極性與主動性。定期召開工作推進會，積極對標先進，補足短板，開展價值創(chuàng)造行動，不斷提升精細化管理水平，確保完成各項工作任務目標。
二、強化過程管控。積極開展“避峰填谷、節(jié)電降耗”活動，制定科學的用電方案，實施合理的用電措施，強化科學節(jié)電，減少電費支出。加大修舊利廢，根據(jù)修舊利廢現(xiàn)場會要求，堅持能自修不外委，提高廢舊物料回收利用率，減少成本投入。嚴格執(zhí)行預算報批制度，將各類成本費用逐級分解到分管領導、業(yè)務科室和基層區(qū)隊，全面加強預算管理、資金管理和計劃控制，成本費用全部納入到預算管理體系，實現(xiàn)費用超支和效益增減的時時預警、動態(tài)管控。
三、強化材料管控。加強材料采購計劃審核，減少庫存，避免材料閑置、散存、占用和持續(xù)實施對材料的節(jié)獎超罰兌現(xiàn)等措施，從源頭控制材料支出，提高循環(huán)利用能力，有效減少新材料的投入。根據(jù)材料費管控保障措施實施方案，層層分解指標。加強材料審批、領用管理，鼓勵技術創(chuàng)新，堅持材料交舊領新，完善了修舊利廢管理辦法，將“五小”電器、回收升井挑選和分揀二次投入井下使用的材料納入管理，著力發(fā)揮正向激勵作用，充分體現(xiàn)職工勞動價值，調(diào)動全員節(jié)支降耗的主觀能動性和工作積極性，助推企業(yè)增盈創(chuàng)效。
四、強化責任落實。嚴格按照“預算控制、歸口管理、強化考核、嚴格獎懲”的原則，以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核為抓手，加強考核管控力度，考核對象延伸至基層區(qū)隊、班組、個人，層層壓實崗位責任，持續(xù)提升管理效能，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲。同時，礦成立“增收節(jié)支”聯(lián)合督查小組，不定期對各單位增收節(jié)支、降本增效活動開展情況進行日常督促、檢查，對浪費現(xiàn)象進行曝光，每周編發(fā)一期工作簡報。
五、強化現(xiàn)場監(jiān)督。按照“物盡其用”的原則，堅持消耗定量、發(fā)放定向，嚴格審批，層層把關，并對材料消耗進行認真分析，定期對各單位領用物質(zhì)進行盤點、跟蹤管理，提高材料使用率。狠抓現(xiàn)場管理，健全、完善井下驗收檢查制度，突出強化井下現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。同時，加強機電設備維護管理，減少設備帶病作業(yè)現(xiàn)象，有效降低各類機電事故發(fā)生，最大程度減少維修成本。
(通訊員：郭敬奎)
