“班組管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，一名合格班組長(zhǎng)不僅要吃苦耐勞、技術(shù)精湛，更要善于總結(jié)、能抓會(huì)管……”7月28日下午，任樓煤礦綜掘二區(qū)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上作出這樣的強(qiáng)調(diào)。
近期，面對(duì)復(fù)雜作業(yè)條件和緊張掘進(jìn)攻堅(jiān)任務(wù)，該礦綜掘二區(qū)緊緊圍繞素質(zhì)提升、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，精心烹制安全“套餐”，全力打好基礎(chǔ)、抓住基層、苦練基本功，助推安全高質(zhì)量發(fā)展。
雙組聯(lián)建、班組建設(shè)強(qiáng)起來。
“迎頭頂板淋水、皮帶機(jī)系統(tǒng)不正常，是制約我們循環(huán)進(jìn)尺主要因素，必須馬上進(jìn)行針對(duì)性治理……”7月27日下午，該區(qū)副區(qū)長(zhǎng)兼綜掘四隊(duì)“小政委”黃峰，主動(dòng)找來隊(duì)長(zhǎng)張永亮，共同研討改進(jìn)7264風(fēng)巷現(xiàn)場(chǎng)問題。
進(jìn)入下半年，為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理，該區(qū)及時(shí)調(diào)整黨小組設(shè)置，主動(dòng)班組對(duì)接，按照黨員與骨干“雙培養(yǎng)”工作思路，以深入推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建為抓手，大力開展“四強(qiáng)、四比、四擔(dān)、四帶”活動(dòng)，推動(dòng)黨小組工作與班組同向發(fā)力、齊頭并進(jìn)，提高安全生產(chǎn)效果。通過雙組聯(lián)建、互融共進(jìn)，目前，該區(qū)三個(gè)綜掘隊(duì)分別形成各具特色班組管理經(jīng)驗(yàn)，其中綜掘四隊(duì)“6235”管理法得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位較好認(rèn)可。
充電加壓、技能培訓(xùn)緊起來。
“今天每日一題是錨桿鉆機(jī)操作安全要點(diǎn)，老吳你是打眼工，講講有啥安全注意事項(xiàng)?”
“嚴(yán)禁騎跨操作、掌釬子扎緊衣袖不準(zhǔn)戴手套!”這是該區(qū)近日班前學(xué)習(xí)講評(píng)時(shí)的一幕。
為努力構(gòu)建常態(tài)化安全學(xué)習(xí)機(jī)制，該區(qū)持續(xù)堅(jiān)持班前每日一題、班前一案例學(xué)習(xí)制度，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么“原則，以安全規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程要點(diǎn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)為主要內(nèi)容，緊貼現(xiàn)場(chǎng)制定具體學(xué)習(xí)計(jì)劃。每班班前會(huì)時(shí)間，觀看班前一案例警示教育視頻，開展每日一題學(xué)習(xí)，同時(shí)采取互動(dòng)交流、講評(píng)點(diǎn)評(píng)方式，講述安全心得和防范重點(diǎn)。同時(shí)重點(diǎn)發(fā)揮生產(chǎn)骨干“傳幫帶”作用，針對(duì)職工不明白的問題，不掌握的操作技術(shù)，通過現(xiàn)場(chǎng)講解和演練教學(xué)，在循序漸進(jìn)、潛移默化中增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，提高了安全操作技能。
正向激勵(lì)、隊(duì)伍士氣提起來。
“快來看!咱們小郭又出彩了，上個(gè)月技能比武得大獎(jiǎng)，這又上了光榮榜，真是名利雙收!”近日，該區(qū)“三夸”事跡剛一更新，立刻引來大家圍觀，職工郭冰城崗位進(jìn)取事跡在全區(qū)引起了熱議。
面對(duì)施工頭面距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長(zhǎng)、淋水大、地溫高艱苦作業(yè)條件，為有效避免懲戒管理帶來的職工逆反、效果不佳問題，該區(qū)在抓好制度執(zhí)行的同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)職工高看一眼，厚愛三分，充分運(yùn)用“三夸”活動(dòng)平臺(tái)，組織班組職工自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，按照評(píng)出來、講出來、寫出來、亮出來活動(dòng)要求，深入挖掘弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡，通過正向激勵(lì)和示范引領(lǐng)，不斷激發(fā)了職工崗位進(jìn)取意識(shí)，匯集了滿滿安全生產(chǎn)正能量。
